技能一、角色认知 Ø 什么是管理 Ø 管理者权威力的来源 Ø 管理者的三重角色 Ø 管理者的四项职责 Ø 管理者的五大修炼 技能二、计划与执行 Ø PDCA工作循环 Ø 计划的概念 Ø 计划的种类与特点 Ø 制定计划的益处 Ø 制定计划的七个要素 Ø 计划制订实例 Ø 执行次序的重要性 技能三、检查与控制 Ø 检查的目的 Ø 检查的原则 Ø 有效控制的参考法则 Ø 有效控制的工具 Ø 处理并减少
A、管理者的角色认知 l 什么是管理 l 管理者角色认知 l 管理者核心技能要求 l 企业绩效常见问题及误区 B、企业常用绩效管理考评方法辨析 l选择排列法 l强制分布法 l关键事件法 l行为锚定等级评价法 l360度考评法 l互动研讨：公司应该运用哪些绩效考评方法 C、如何构建KPI指标体系 l 什么是KPI l 怎样建立KPI体系 l 建立KPI体系三种方式 l 提取KPI的方法 l 企业级
A、 正见篇 1、 人才梯队建议与企业发展 2、 人才培养工作误区 3、 人才培养的核心理念 B、 技能篇 1、 人才培养流程 （1） 人才培养流程概述 （2） 人才培养核心点 （3） PDCA闭环应用 2、 人才储备 （1） 分层分类 （2） 储备来源 （3） 储备方式 3、 培养体系 （1） 培养体系 （2） 培训师资 （3） 效果评估 4、 激励体系 （1） 薪酬设计 （
员工职业化训练 第一部分：开篇 1、 是什么思想阻碍了你职业发展的脚步？ 2、 个人行为与企业行为如何相互影响、促进？ 3、 如何通过职业化打造提升团队战斗力？ 第二部分：基础篇 1、 什么是职业化思维，什么是职业化行为？ 2、 职业生涯中各阶段应该以什么为导向？ 3、 时间、计划、目标如何有效分配？ 第三部分：精进篇 1、 理由、借口的本质是什么，为什么执行力不强？ 2、 “自”与“我”是如何让
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