上篇：寻根溯源，拨云见日 一、 兵书纵论：三大圣典与武经七书 1、 世界三大兵学圣典 u 《孙子兵法》核心要旨 u 《战争论》的核心要旨 u 《五轮书》的核心要旨 u 三大兵书的差异与整合 2、 中国古代武经七书 u 《孙子兵法》与先秦兵家 u 《吴子兵法》的文治武备 u 《三略》的人本思想 u 《六韬》的阴谋权术 u 《司马法》的战争观 u 《尉缭子》的胜道三论 u 《李卫公问对》的奇正说 3
上篇：毁三观，开脑洞 一、 探索“互联网+”的本源 1、三大文明与第四次工业革命 2、“互联网+”的本质和进程 3、“互联网+”动力之源 u 新基础设施：云、网、端 u 新生产要素：数据资源 u 新分工体系：大规模社会化协同 二、升级“互联网+”世界观 1、科学发展与互联网世界观 u 从原子论到比特论 u 从物质论到关系论 u 从决定论到概率论 u 从机械论到自组织 2、从工业思维到互联网思维
一、 战略的内涵及发展 1、 战略的军事涵义 2、 不同学者对战略的理解 3、 企业家眼里的战略 4、 什么是战略？ 5、 战略理论的四个发展阶段 6、 战略绩效管理的实施流程 二、 十大战略学派简介 1、 十大战略学派的由来 2、 设计学派 3、 计划学派 4、 定位学派 5、 企业家学派 6、 认识学派 7、 学习学派 8、 权力学派 9、 文化学派 10、 环境学派 11、 结构学派 12
1、 集团发展与管控面临的困惑和挑战 o 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？ o 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式 l 案例分析——万科的加减法、GE兵败基德 l 案例分析——超级女声成功商业模式分析 l 高增长发展面临着“想管但力不从心” l “天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控 o
单元一：战略人力资源管理概述 1. 企业的可持续发展的理念与现实依据 l 理念依据——使命、愿景与核心价值观 l 可持续发展的现实依据 2. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别 3. 为什么要实施战略人力资源管理 4. 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展 5. 如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系 6. 人力资源管理系统的两个基点 l 基于职位的人力资源管理系统 l 基于
一、 理念篇：战略绩效管理的核心理念 1、 绩效管理的九大困惑 2、 为什么要进行绩效管理？什么是绩效管理？ 3、 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润 4、 绩效考核与绩效管理、战略绩效管理的区别？ 5、 常用绩效管理工具（BMO\KPI\360\BSC）的演变 6、 战略绩效管理的实施流程 二、 战略篇：战略梳理与战略目标分解 1、 要什么就考核什么，考核什么就得到什么 2、 企业不同的战略
第一天 第一讲 领导力认知与意识能量——正本清源 自我开悟（上午9:00-10:30） ☆ 霍桑试验引发的思考 ☆ 管理者与领导者辨析 ☆ 领导力的本质及内涵 ☆ 全球领导力前沿掠影 ☆ 中层领导力修炼模型 ☆ 霍金斯博士惊人发现 ☆ 意识频率与能量指数 ☆ 意识能量级与领导力 ☆ 提升个人意识能量级 第二讲 价值观与领导力素质模型——价值传导 航标指引（上午10:40-12:10） ☆ 个人价值
第一天 第一讲 自我管理之管理者角色认知——自我认知 角色归位（上午9:00-10:30） ☆ 新晋管理者案例思考 ☆ 管理及管理者的本质 ☆ 管理者五大角色错位 ☆ 管理者的角色与职责 ☆ 区分管理者与领导者 ☆ 管理者常见思想误区 ☆ 领导者必备阳光心态 ☆ 成功经理人案例分析 ☆ 卓越管理者素质模型 第二讲 自我管理之高效能时间管理——要事第一 以终为始（上午10:40-12:10） ☆ 自
第一天 第一讲 直线经理人力资源管理的认知——角色归位 职责明晰（上午9:00-10:30） ☆ 部门人力资源管理困惑思考 ☆ 人力资源管理的内涵及意义 ☆ 人力资源管理理论发展趋势 ☆ 人力资源管理者新角色认知 ☆ 战略人力资源运行系统模型 ☆ 案例研讨:HR管理中的分工 ☆ 直线经理对人力资源的态度 ☆ 直线经理人力资源管理职责 ☆ 直线经理HR 能力八项修炼 第二讲 部门岗位管理与人才需求规
高效能人士的七个习惯 第一讲 突破心智模式 重新探索自我 （一）心智模式的认知与突破 （1）自我反思：我们究竟需要什么？ （2）人才评价标准：品格与个人魅力 （3）趣味心智模式测试 （4）什么是心智模式 （5）心智模式的“四大顽石” （6）改善心智模式的“五大技术” （7）以原则为中心的心智模式建立 （8）课堂演练一：心智模式检验及转换 （二）高效能人士的七个习惯概论 （1）什么是“高效能” （2
浙公网安备 33010802003509号