企业文化建设 课程背景： 优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。 此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实
战略分解与年度经营计划制定 课程背景： 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“
商业模式创新 课程背景： “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” ——彼得*德鲁克 今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产
测试：你需要时间管理吗？ 时间管理总图：12字诀 第一部分 时间观：重新认识时间管理 1.1 为什么要进行时间管理？ 1.1.1 在这拼爹的时代，唯一公平的资源就是时间 1.1.2 体会时间：《匆匆》、人的一生 1.1.3 时间的四大特征：无法开源、无法节流、不可替代、不可再生 1.2 该怎样规划人生？ 1.2.1 时间管理的最大问题：选错方向 1.2.2 错误选择的原因：沉默成本+时间观 1.
第一讲 执行力的“3W1H”问题解析 1.1 WHY-为什么要修炼执行力？ 1.1.1 调查：触目惊心的结果 1.1.2 观点：名家论执行力 1.1.3 结论：没有执行力就没有竞争力 1.2 WHAT-什么是执行力？ 1.2.1 三个不等式：心态≠结果 任务≠结果 苦劳≠结果 1.2.2 结果：可以交换的价值 1.2.3 执行的本质：有价值的结果！ 1.3 Why-执行力为何缺失 1.3.1 组
第一讲 如何建设高效能领导班子 1.1 什么是高效能团队 1.1.1 案例研讨：ZX公司的团队困境 1.1.2 什么是高效能？ 1.1.3 什么是TEAM？你的团队属于哪一种？ 1.1.4 团队常见的五种机能障碍 1.1.5 高效能团队的九大特征 1.2 高效能团队的五力十修系统 1.2.1 团队五力之一：金之凝聚力 1.2.2 团队五力之二：土之聚合力 1.2.3 团队五力之三：水之协同力 1
开场反思：十大“巨星”的陨落 【上篇 创新战略】 第一讲 本源：如何正确认识创新 1.1 关于“创新”的三个误区 1.1.1 把创意发明当创新 1.1.2 把创新想成高科技 1.1.3 把创业当成创新 1.2 什么是创新 1.2.1 熊彼特：生产要素的重新组合 1.2.2 德鲁克：为客户创造出新的价值 1.2.3 重新定义创新：从0到1 1.2.4 科技创新 VS 商业创新 1
第一讲 战略篇：战略梳理与战略目标分解 1 1.1 战略分析与梳理 1.1.1 环境预测分析的“三找”理论 1.1.2 战略研讨一：SWOT-F分析 1.1.3 战略研讨二：战略地图梳理 1.2 为什么要设置目标 1.2.1 实验：没有目标是危险的 1.2.2 案例分析：为什么部门业绩突出，公司战略没有实现？ 1.2.3 企业付出的薪酬真的都是有效的吗？ 1.2.4 目标为什么一定要达成共识？
【第一天 基础篇】 第一讲 大道至简：一张画布看透商业模式 1 1.1 什么是商业模式？ 1.1.1 案例分析：尤伯罗斯 1.1.2 案例分析：施乐 1.1.3 商业模式的本质 1.1.4 商业模式 VS 价值链 1.1.5 商业模式 VS 战略 1.2 如何设计商业模式：商业模式画布 1.2.1 商业模式的四个视角 1.2.2 商业模式画布的九个构造块 1.2.3 案例：IPOD的商业模式
第一讲 如何做一个好战略 1.1 战略危机：成功是失败的根源！ 1.2 坏战略防不胜防 1.2.1 症状一：错把目标当战略 1.2.2 症状二：故作高深的伪装战略 1.2.3 症状三：缺乏支撑的空洞战略 1.2.4 症状四：舍本逐末的无效战略 1.2.5 症状五：逃避挑战的模糊战略 1.2.6 症状六：分身乏力的全面战略 1.2.7 症状七：利益绑架的妥协战略 1.2.8 症状八：只顾眼前的投机
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