张进忠,张进忠讲师,张进忠联系方式,张进忠培训师-【讲师网】

张进忠

国内资深精益管理专家设备和安全管理专家

生产管理质量管理精益生产

山东,青岛 50 ~ 60 岁

《精益生产》《VSM》《精益TPM》《设备预防性维修技术》《工厂标准化管理》《5S/6S深化》《工数平衡与流程改善》《目视化管理》《防错法》《TWI》《IE》《SPC》《精益智

: 15925605583

: 2851253251

: 微信扫码联系

20000 元/天: 本报价由讲师自行填写

简介查看>>

  中国石油大学MBA特聘讲师
  中国纺织工业联合会特聘讲师
  中国生产力培训中心特聘讲师
  中国设备管理培训中心特聘讲师

专业资格：
     中国资深精益管理专家
中国企业教育百强培训师
精益生产项目总监、现代设备管理专家
工业工程高级研究员，TWI高级教官
设备管理专家和现场改善专家
12年的世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验，含8年TWI焊接培训经验，3年韩国TPM研修经验，8年精益生产项目推行经验。对精益生产、TPM、IE、5S，设备管理及杜邦安全管理有深入的研究和丰富的实践经验。
工作经历：
   三美（青岛）电机工业公司MPS担当（日本独资）
   韩国DOOSAN集团TPM主管（韩国仁川市南洞区）
   海德尔（青岛）重型机械有限公司生产副总
擅长的领域：
   精益TP

课程更多>>

[张进忠]现场5S与目视化管理实战: 【培训收益】 ◆ 让学员掌握现代制造业的管理模式——5S管理的精髓； ◆ 和学员一起分析5S推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地； ◆ 让学员掌握推行5S管理的核心和5S的精髓； ◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”； ◆ 让学员对设备目视化，现场目视化、管道、阀门、仪表目视化全面的认识； ◆ 让学员学会如何挖掘现场成本，为企业创造效益； ◆ 让学员学到简单易操作的; 2020-05-26

[张进忠]TPM管理实战(版权课程): 【企业困境】 l 企业的盈利能力差 ,利润薄如牛纸 l 有订单却做不出来，经常延误交期 l 材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺 l 生产环境混乱，现场管理乱，场地严重不足 l 设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘 l 产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失 l 招工相当困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下 l 员工效率低下，存在大量的无形、有形的浪费 l 每天; 2017-03-21

[张进忠]设备润滑管理: 【课程背景】60%以上的设备故障是由润滑不良引起的！科学的润滑管理不但能够有效降低设备的故障，更为实现设备的不解体维修提供了技术支持。搞好设备润滑已成为改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备寿命的得力措施。本培训以润滑与不解体维修为核心内容，重点传授设备润滑管理与技术的相关知识和技能，使学员能够有效排除机械润滑和液压故障，以满足现代化装备对润滑管理和技术的客观需要。【课程大纲】一、综合篇 1.; 2015-09-25

[张进忠]流程再造: 【课程介绍】：业务流程再造（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中，哈默和钱皮指出，200年来，人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业，即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤；而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业，即把工; 2015-09-25

[张进忠]精益班组长: 【课程前言】班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行，离不开精益班组的建设，精益班组是精益生产管理中基础的管理组织，它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节，也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设，实现精; 2015-09-16

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水