企业所有的一切事情都必须由人来执行，因此，人力资源管理就变得是各类优秀主管提高团队绩效的必备能力。一个优秀的主管除了具备高效的领导力外，还必须明确本部门在企业价值链的位置，其功能所需的职责，确保事事有人做，人人有事做，因此，主管必须明确所有岗位的任职条件，把握每个成员工作技能和心态及其优缺点，科学合理配置岗位职责，才能够保证组织不断地高效的运作，完成组织的目标。 【课程收益】 1、领悟正确的人力资
【课程特色】 知识经济创新管理理念 工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化 与架构化，管理教练是知识经济的产物。 转变管理角色 管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。 理
【课程收益】 结合企业经营发展战略，考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、进行职务评价、明确所有岗位各自的职位职责、编制岗位、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的企业人力资源的规划。 通过职务评价，企业战略目标分解，设计工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。全面开展公平、公正、公开并合符整体利益的工作评价体制，从而提高积极员工更
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。 【课程收益】 理解目标管理的基础知识，熟悉目标管理技能、精髓及工作流
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