《老板福音：人体“植入”跨文化管理 ——企业管控与企业文化 体验训练营》 第一门体验式“跨文化管理”的训练营尊敬的朋友“到游乐场玩2天、尖叫中融入文化管理者角色！”了解角色、扮演角色、体验角色、融入角色、转换角色、成为角色体验训练方式：搞笑、趣味、游戏、游乐文化管理包括：跨文化管理、企业文化管理、品牌文化管理等每期训练营奖励前2名《文化管理绩效考核手册——100个指标以上》（国内首创）“在头脑中同
蔡建生《企业管理变革：管理者的跨文化管理修炼》1、导言：文化超越、企业之梦2、思想进步、文化升华3、认识转变的文化苦旅4、改造自我文化的誓言5、转型过程的文化震荡6、改变者人格的再锻造7、结语：共享文化变革成果的多赢1、导言：文化超越、企业之梦企业如何从经验管理提升到科学管理？这里分享一个真实的企业管理变革实证，并且重点阐述怎样运用跨文化管理转变管理者的思想、观念和认识，应对遇到的文化震荡及其锻造
蔡建生分享：【客户见证·反馈信息】（互联网搜索资料）广东省企业文化协会专家组成员蔡建生作了“跨文化的企业文化建设与管理”的主题培训。蔡老师从企业文化建设的基本概念和内容、精神文化与企业家文化、制度行为物质文化、跨文化整合的模式与环节等方面，通过大量的案例，向大家讲述了企业文化与跨文化管理的理论、意义和方法，让大家受益匪浅。---摘自：广东格兰仕集团公司企业报2009年1月跨国集团公司的管理，要面对
同领域、全国首个讲座课程！《跨文化的品牌文化管理》讲座大纲（标题或：《跨文化的品牌文化管理——企业文化管理的先行指标》、 《第一品牌文化管理之道》、《跨文化的品牌文化管理》、《中小企业品牌文化管理》）目录：第一部分：整合品牌价值资讯一、整合品牌文化资源1、企业文化价值梳理与诊断（1）梳理企业文化要素（2）加强企业文化建设的意识（3）企业文化与品牌文化的关系2、品牌文化价值资讯整合（1）企业名称、商
《“传记”，苹果公司建设跨文化的全球企业文化的神灯？》联想公司二度交接班，延续公司管理，而精神领袖柳传志仍然活跃在商界，这将成为管理经典。创造经典的乔布斯却只是在体力不支的情况下正式交班给“企业运营管理弟子”库克，而且，一个多月后离世。遗憾，文化管理（如表1所示）的“精神弟子”尚未显现，延续的只有经典中的经典——乔布斯唯一授权的《传记》，最综合阐述他的理论和思想，最真实描述他的跨文化人格。乔的信仰
跨文化管理体系课程的三大系列①跨文化管理《跨文化冲突管理——跨文化管理系列》《跨文化沟通管理——跨文化管理系列》《沟通中运用4大语言的跨文化管理——跨文化管理系列》《沟通中体态语言妙用的跨文化管理——跨文化管理系列》《跨文化团队管理——跨文化管理系列》《团队凝聚力的跨文化管理——跨文化管理系列》《高绩效营销团队的跨文化管理——跨文化管理系列》《绩效管理中的跨文化管理——跨文化管理系列》《绩效与战略
《跨文化的企业文化建设与管理——无国界华商领导者的管理智慧》 摘要： 跨国集团公司的管理，要面对并购、战略联盟、重组，分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此，第一次提出“跨文化的企业文化建设与管理”模型。 横向的管理方法上，采用有效的跨文化管理，避免“文化溶血”。 纵向的管理层面上，需要文化管理、跨文化的文化管理，实施共同价值观管理。把控“员工、公司、社会
蔡建生:《“仓促确定效应”的跨文化视角》（《中国外资》杂志） “仓促确定效应”的意思是把不熟悉的事情当作熟悉的事情来办理、把不同文化的人群当作相同文化的人群来对待，最后没有得到预期的效果。 在跨文化管理中的解释是，由不同文化背景的人员组成的跨文化团队活动中，因为忽视了文化差异的影响，行动之前没有花足够的时间来考虑、没有准备足够的资源来应对可以使工作顺利完成的、相互作用的各个因素，只是仓促地用很少的
蔡建生：《破解跨文化震惊式的“自杀怪圈”路线图 ---富士康“十连跳”：跨文管理欠缺解读》 富士康企业领导因跨文化管理欠缺，出现员工“十连跳”的问题。这只是冰山的一角，更大的社会问题和企业问题将陆续浮现。 正如管理学家德鲁克所指，“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配”。 从跨文化堕距效应角度理解、从“社会、企业、员工”发展方向分析，富士康存在着企业与大陆员工、企业与大陆社
中国经营报2008年5月5日报道《我们需要“主动”跨文化传播》 【摘要】在广州民营经济研究会召开的年度首次沙龙上……，跨文化研究专家蔡建生认为，从文化角度来讲，中华民族文化属于“协调型”，主张人与自然和谐相处，而西方文化属于“驾驭型”，故奥林匹克精神强调“更高、更快、更强”，奥运会作为中国与世界进一步融合的标志，必然带来东西方文化的碰撞。 “在这种交流碰撞中，作为主办国，中国应积极推进跨文化沟通与
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