《华为对美国政府封锁，教科书式的跨文化管理演绎》 一、华为应对美国政府的违法封锁——起诉美国政府 2019年3月7日华为宣告起诉美国政府的反击行动，是针对2018年8月美国总统签署《2019国防预算法案》，在889条限制政府和机构购买使用华为设备，不公平的歧视华为的规定政策条文。美国还怂恿其他国家打压抵制华为产品。华为的起诉是经典的跨文化沟通管理的运用，符合跨文化沟通的原则： 1.1、尊重原
一、跨文化管理体系模型 1、横向管理的跨文化管理 2、纵向管理的跨文化的文化管理 3、管理道场的跨文化背景与文化氛围 二、跨文化领导管理 1、跨文化领导风格 2、领导者的视野和思维 3、心智模式影响管理效果 4、重视商务社交活动 三、跨文化冲突管理 1、跨文化冲突6种类型 2、跨文化冲突预期与管理 3、化解跨文化冲突5宝 4、跨文化震惊与适应 四、跨文化整合管理 1、跨文化整合的4个阶段 2、并
《精益生产管理创新：全员首先心智注册完成——管理文化创新中的思想统一与新文化适应》 【课程对象】 企业高层、中层、基层管理人员，生产车间一线人员 【针对问题】 1、企业如何发挥设备和技术的作用，在生产管理过程更加精细化，提高生产效率和效益，保证车间生产计划落实，预防关键员工流失？ 2、如何通过“企业精益生产管理创新动员大会”、企业培训和员工自学，营造学习和发展气氛、提高对创新的认识、统一思想？
《老板福音：人体“植入”跨文化管理 ——企业管控与企业文化 体验训练营》 第一门体验式“跨文化管理”的训练营尊敬的朋友“到游乐场玩2天、尖叫中融入文化管理者角色！”了解角色、扮演角色、体验角色、融入角色、转换角色、成为角色体验训练方式：搞笑、趣味、游戏、游乐文化管理包括：跨文化管理、企业文化管理、品牌文化管理等每期训练营奖励前2名《文化管理绩效考核手册——100个指标以上》（国内首创）“在头脑中同
《跨文化的品牌文化管理》 讲座大纲 （标题或：《跨文化的品牌文化管理——企业文化管理的先行指标》、 《第一品牌文化管理之道》、 《跨文化的品牌文化管理》、 《中小企业品牌文化管理》） 目录： 第一部分：整合品牌价值资讯 一、整合品牌文化资源 1、企业文化价值梳理与诊断 （1）梳理企业文化要素 （2）加强企业文化建设的意识 （3）企业文化与品牌文化的关系 2、品牌文化价值资讯整合 （1）企业名称、商
跨文化管理体系课程的三大系列 ①跨文化管理 《跨文化冲突管理——跨文化管理系列》 《跨文化沟通管理——跨文化管理系列》 《沟通中运用4大语言的跨文化管理——跨文化管理系列》 《沟通中体态语言妙用的跨文化管理——跨文化管理系列》 《跨文化团队管理——跨文化管理系列》 《团队凝聚力的跨文化管理——跨文化管理系列》 《高绩效营销团队的跨文化管理——跨文化管理系列》 《绩效管理中的跨文化管理——跨文化管理
《跨文化商务谈判管理体系》课程说明和大纲（需用时间：3小时至15小时。相关本人的跨文化管理专题的视频和著作文章等请在互联网搜索） 课程说明： 本课程针对商务人员在跨文化的情景中，如何高效地进行商务谈判？如何能够在不同文化氛围和背景的谈判中取得效益最大化和双赢的结果？如何掌握跨文化商务谈判的知识和具备跨文化的能力？如何在商务谈判实战中精准运用跨文化管理的理论、方法、工具和模型？如何根据对方的状况，
《跨文化的企业文化建设与管理的模型及运用》课程说明和大纲（需用时间：3小时至30小时。相关本人的跨文化管理专题的视频和著作文章等请在互联网搜索。同名论文获跨文化管理国际学术会议录用） 课程说明： 本课程针对公司在跨文化管理中，战略上，如何运用整体大于部分之和的原理，提升企业文化的理念、制度和物质等三个层面的管理体系；如何应用高端涵盖低端的原理，创建以文化管理为先导的策略，提升企业的文化竞争力；战术
《整合经理的跨文化管理——企业并购与重组的跨文化管理系列》课程说明和大纲（需用时间：3小时至15小时。相关本人的跨文化管理专题的视频和著作文章等请在互联网搜索） 课程说明： 本课程针对企业采用并购或重组的发展模式，在整合管理中，整合经理如何运用跨文化管理的理论、方法和工具，如何提升跨文化整合管理的艺术和技巧而设计。培训重点有“企业整合在战略、经营及职能等层面的跨文化管理，跨文化的企业文化管理、文化
《跨文化的企业文化建设与管理》课程 课程说明： 本课程针对企业管理中的理念、制度、物质三个层面管理体系，及其跨文化对基中高层管理人员的影响而设计。 培训重点在“企业文化管理、企业文化建设、文化管理、跨文化管理、跨文化的企业文化整合管理”等几个方面。 针对问题： 1、高层管理者： 对文化管理的作用认识不足， 文化差异整合管理出现障碍， 和谐与创新难以平衡， 人才梯队断层， 激励没有形成机制， 利益共
浙公网安备 33010802003509号