1、目的：为提升公司KPI绩效管理，改善短期绩效，建立持续竞争优势与激励机制，让KPI成为员工自觉追求自身价值的标尺，特制定如下管理程序。2、适用范围：本流程适合公司各部门/岗位KPI绩效执行优良结果的奖励。3、职责：3.1业务卓越部负责KPI执行奖励政策的导向与推进工作。3.2行政人事部负责部门KPI月度跟踪、季度质询、年度考评工作，并向公司推荐KPI执行绩优的部门进行奖励。3.3各部门负责所属
目前在很多企业中，绩效考核被广泛的实施，很多企业管理者希望通过绩效考核将员工的工作业绩和薪酬直接挂钩，以此来通过绩效薪酬来更好的激励员工。但是正所谓事情总有好坏两个方面，企业绩效薪酬体系也是一样的。 绩效薪酬体系的优点 说起绩效薪酬的优点，那就不得不从公平性和激励性两个方面说起了。首先说公平性。绩效薪酬体系重在通过绩效考核将员工的收入与个人的工作业绩做出有效的关联，也就是说员工的工作业绩 将直接
目前在很多企业中，绩效考核被广泛的实施，很多企业管理者希望通过绩效考核将员工的工作业绩和薪酬直接挂钩，以此来通过绩效薪酬来更好的激励员工。但是正所谓事情总有好坏两个方面，企业绩效薪酬体系也是一样的。 绩效薪酬体系的优点 说起绩效薪酬的优点，那就不得不从公平性和激励性两个方面说起了。首先说公平性。绩效薪酬体系重在通过绩效考核将员工的收入与个人的工作业绩做出有效的关联，也就是说员工的工作业绩 将直接
2013年重点服务客户：冠雅电器、民治二小、华利集团、韩后美容、铭瀚汽配、一付磁芯、巨华电容器等企业与学校， 上述多家企业多是服务5年以上的常年顾问企业，民治二小与一付磁芯为2013年新加入的客户！一个为制造业企业，一个为创新型行知学校！本人为两者设计的辅导模型有所差异！一个是可视化管理——鱼式管理，一个是可视化教育——五行逻辑！两者将成为可视化普及的2个典范！ 一付磁芯为本博文介绍的“鱼式管理”
企业为何导入5S一、提升品质、降低成本、缩短交期，已成为市场竞争的基本课题过去人类的竞争，主要以战争为主，到了1950年代以后，组织竞争转为经济战争。在这样的过程中，市场机制导致商品价格日益下降，价格的降低使得组织成本的管理非常重要。一个组织必须透过生产、销售、成本和交期，维持市场竞争力。品质、成本和交期，是一个组织竞争的基本条件。这三者要做好维持和改善活动，只有透过日常管理的运作，让组织投入的资
5S现场管理活动 5S改善活动本是源自于日本的一种家庭生活方式，企业将这种生活方式引入内部运作，形成一套基础改善工具。所谓5S，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、纪律（SHITSUKE/亦可称为习惯、教养），因为这些字以日语发音拼成罗马字，刚好都是以S开头，因此统称为5S。此外，亦有企业推动6S，那就是增加一个叫安全（SAFTY），
想、说、写、做 一个人思维的过程，思考修炼，动脑能力，即有集中又有发散，即有逻辑思维又有创新思维，即有稳定又有跳跃，即开发大脑，天马行窃，任意驰骋，自圆其说。思维导图是对思维的可视化呈现，当我们的思维清晰时，我们画出来的思维导图，自然也是重点突出，条理分明，充分全面，价值统一。思维的力量在于我们的任何行为都需要她来指挥，人类的活动大致可以区分为：想、说、写、做等4种活动，这4种活动中“想”居于首位
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