思维导图的与时俱进我们的思维有时难以琢磨，因为环境的不断变化，而且我们的理解能力与记忆能力，都是一个动态的过程，这样我们的思维也是不断调整变化的，思维导图也就变成一个动态的了，所以说没有完美的导图，只有相对合理的导图，当我们另外一刻回视自己的导图时，就会发现原来的导图，又有可以完善的地方。所幸今天我们的思维导图软件可以让我们不断的去完善自己的导图。思维魔方团队将继续探索手绘与软件结合的有效性，目前
思维导图态度性困难 思维导图的困难，除了技术性困难，更难在态度性的困难。上面是态度上是想画好的，而存在的方法性与思维性技术困难。下面的困难就是这是态度上的困难，一个人的思维态度的格局，会左右其思维导图的格局；思维态度的格局，就会在其思维导图中呈现出来。这就是所谓的：输入决定输出、思路决定出路、态度决定导图的成败。我们画思维导图，首先要明确自己的目的，明确需要完善或改善的目标，这样通过思维导图进行发
思维导图“困难”分析常常会听到有人说思维导图，比较难画！为什么呢？他们说：关键词不好选择；图片不会画不会选择；觉得思维导图可能更适合文科类说一点，理科不好用导图；思维导图分支不好控制，不知道分多少合适；不是思维导图应该画什么内容。思维导图的困难，上面的困难其实是对思维导图的认识深度的问题！思维导图不是画图，更不是把所有的内容都画出来，导图的最大作用有2个，一个是对未知的进行发散，便于创新；第二个作
鱼式管理体系实战培训——鱼式管理模式已获得国家知识产权保护一、鱼式管理模式基础 1、企业竞争的本质？ 2、企业竞争力的形式？ 3、鱼式管理模式发展！ 4、鱼式管理模式优点！二、鱼式管理模式内涵 1、目标化落实要点 2、制度化落实要点 3、策划力落实要点 4、执行力落实要点 5、核查力落实要点三、鱼式管理体系文件 1、企业制度化基础 2、制度化设计要求 3、公司制度化识别 4、部门制度化识别 5、岗
思维导图难在何方？思维导图的技术性困难有2个层面，初级的困难是觉得“画的困难”；高级的困难是“想的困难”；思维导图是思维的延伸，有思维后的导图，不过是对思维的可视化涂鸦而已；如果思维不完整，而一味导图，这样的导图，是没有持久生命力的！所以这两种困难就是技术类困难，一类是：方法性困难（输出型）；一类是：思维类困难（输入型）。这些困难不是真正的困难！当理清困难的层面后，我们就可以各个攻破了！不为导图而
学习者10大致命“死穴”连日的培训，终于完成中国移动年度《金字塔思维培训》项目，按照惯例移动在12月份不再安排外部培训课程，所有外训基本要在11月完成！马不停蹄完成了东莞移动、深圳移动3期金字塔培训后，11月18日又开始冠雅电器的2012年度内训师提升培训！忙碌的过程中，每次培训过程中，都会有些新的体会！今日和大家分享的是“学习者10大致命“死穴”，起源于最近股市上流传广泛的“散户10大致命死穴”
思维导图十大误区陷阱（一）“思维导图学习的十大陷阱”，对思维导图这个新的工具，给大家有一个基本的认识，减少我们应用过程的弯路，故总结了这10条作为提示！十大陷阱又分成四个层面展开描述：应用领域的陷阱；绘制方法的陷阱；绘制工具的陷阱；学习态度的陷阱；共计归纳了10条！第一类：应用领域陷阱：1、思维导图是万能的工具！这一点初学导图的可能会觉得思维导图确实很奇妙！实际上作为一个工具，天下没有万能之物，工
思维导图应用基础1.您用思维导图很多年了，可依然不知道怎样把其融入到生活工作之中？2.您潜水到多个思维导图群，听到见到的导图总是觉得离自己比较遥远？3.您还在继续犹豫，到底是用手绘还是软件绘制思维导图——众说纷纭？4.您甚至看到铺天盖地的广告，都在说思维导图非常神奇——左右命运？5.您还在继续观望，继续犹豫到底要不要学习思维导图？——左右为难？6.您看了不少导图书，也画了不少导图，可总不得要领？—
有生命的思维导图今日在思维导图应用魔方群，发起一个话题：如何让我们的思维导图有生命力？有生命的思维导图，意味着这幅导图在将来继续对人对己都有适用价值！很多时候我们画的思维导图，基本是画出来，理清自己的思路，就可以放在一边了，甚至可以废弃了！因为日后对今天的内容即使再绘制，其“宽度、深度”都会有不同的认识。到底怎样可以让思维导图更有生命力呢？有人说：有思维的导图，就会有生命力！我想哪一幅导图不是思维
商务思维导图应用培训您想快速的学会思维导图吗？？您想了解自己的思维导图学到什么程度吗？？您不知道思维导图如何着手吗？————1分钟注册优米网，认真填写回答——”思维导图调查表信息“，调查问题都了解，您基本也不要刻意去学思维导图了，如果是新手，您可以参照提问一个个解决！——问题可以百度！调查网址http://v.umiwi.com/coursewish/show/?id=1193&click
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