第一讲 军队与企业 一、军队与企业的不同 1、走进军营 2、企业的形成与发展。 3、企业与军队的比较。 二、军事管理与企业管理的契合点 1、运作模式相似。 2、军人与企业管理。 三、如何向军队学执行 1、勿东施效颦。 2、学习军队的文化建设。 3、学习军队的领导风格。 3、学习军队的领导风格。 四、执行力的CLT模型 第二讲 文化引领 一、一呼百应，雷厉风行 1、组织结构与文化、战略的关系。 2
一、为什么要做好现场管理 1、确保生产安全 2、提高工作效率 3、保证产品品质 4、降低生产成本 5、统一作业标准 6、树立良好形象 7、促进团队协作 8、优秀企业展示 二、如何开展现场管理工作 1、现场管理的原则 2、现场管理的对象 3、现场管理的三个阶段 4、现场改善三大活动 5、现场管理利器——6S 三、6S管理的内容 1、整理 2、整顿 3、清理 4、清洁 5、卫生 6、安全 四、常用的
上篇 心态篇 一、人为什么而活 1、对人的解读 2、人为什么而活 3、人为什么会焦虑 4、人应该怎么活才好 二、活在现实世界里 1、多看看世界 2、世界不完美 3、竞争永恒 4、地球上弯路居多 5、逻辑的世界 6、有限自由 7、认识自己 三、向对的方向活 1、建立你的价值坐标 2、个人盈利模型 3、不负责就是不要脸 4、越困难越要自信 5、空杯到老 四、活的技术 1、做事先做人 2、行动，再行动
【课程说明】 二十一世纪的竞争是人才的竞争，在未来商场上打败你的将不再是对手，而是你自己，是企业管理者的学习创新能力。 经济步入新常态的今天，外部环境发生了深刻的变化，规模速度型的粗放增长向质量效率型集约增长转变，传统的产品竞争变成了人的竞争，对人才的经营成为企业管理的重心。快速变化的时代，要求我们的管理思维和管理技能快速地跟上节奏，企业管理人员的专业化程度，是决定企业在市场竞赛中能
第一讲 团队概述 一、何谓团队。 二、团队与团体、集体、团伙。 三、为什么要建立团队。 案例分析：鱼与鱼竿。 四、团队的基本类型与发展状况。 五、团队组建密码。 案例分析：失败的创业。 六、团队的生命过程与管理策略。 第二讲 团队精神 一、何谓团队精神。 案例分析：苏联英雄。 二、团队精神的内涵。 三、团队精神是怎么炼成的。 案例分析：企业留人的艺术。 四、狼性团队文化分析。
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