一、诊断团队管理工作中的疑难杂症，评估现有团队的工作状态。 二、学习如何做领头羊，如何构建团队的正能量格局。 三、学习组织原理，掌握岗位优化和业务流程优化技巧。 四、掌握人岗匹配原则，最大化开发人力资源。 五、掌握处理团队内外部矛盾的技巧，减少人才流失，提升团队凝聚力与战斗力。 六、解决工作团队驱动疲软、执行不力的问题。 七、开阔团队管理者的视野，促进团队管理思维创新，持续保持团队活力。

蔡际雄，毕业于中国科学院心理研究所心理学专业、河南大学企业管理专业，硕士研究生学历，国家认证企业培训师，高级咨询顾问，实战培训专家。先后就职于顶新集团、深圳市政、逸马咨询等企业，任培训讲师、培训经理、项目总监、高级咨询顾问等职；现为联弈正和管理咨询机构创始人之一、首席咨询顾问、首席讲师。