现在的企业管理过程中，很多企业由于严重缺乏激励机制，促使进了这样的企业，就象进了国企一样，很多懒人都是自己内部培养出来的，主要体现在以下几个方面：
1、薪酬是相对固定的，做好做坏、做多做少的同岗位薪酬都差不了多远，体现不了优秀人才的价值观；
2、奖励是短期的，随意性的，福利项目越来越多，奖励没有一种公平、公正、合理的机制，反而得不到越来越不给力了；
3、年度目标是想出来的，不是结合所市场与企业实情、以及上年度的数据参考得来的， 所谓目标只是个想法，没有做顶层设计与合理配置，目标未达成也未做任何分析，就只有随意性做多少算多少了；
4、文化只是粘贴在宣传栏内或公司墙上的，只有表面文化，并没有经过沉淀，转换为全员的行动力，通过言行举止、行为规范等习惯展示出来；
5、以传统式思维的工作时间来衡量员工对企业的忠诚度与敬业精神，重考勤轻考核，得到的只是员工的工作时间与体力，而非业绩。
笔者建议民企的老总们，这种管理时代已经成为过去，成为历史，接下来的靠真功夫管理时代已经到来，企业要做好法人治理结构时代已经到来，老板们原来将做生意与经营管理的时代已经过去，如何从现代战略性人力资源思维考虑与定位，从招、选、育、用、留、汰与驾驭能人基础上的真功夫上定战略思维，是各企业老总要准备与考虑的战略定位；请各企业老总要树立危机意识，不然，您的企业也真会象国企那样，能否再走多远？您们考虑过吗？在经营管理上是否升级与转型？都做好准备了吗？？？
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