一、培训主旨 让企业领导与学员清楚与明白，如何用人所长，避人之短，在现代企业管理当中，人人都是人才，我们作为领导者要学会知人善用，让每人成员都能充分的发挥出自己的聪明才智，体现现代企业的团队智慧重要性所在；在留人方面是要讲究相关高效沟通的话术设计的，这样才能感化对方，老员工的流动性少了，才能保障企业和谐健康发展。 二、培训收益 通过本课程的学习，提高我们参与学习成员在用人方面的专业知识，树立起凡
一、培训主旨 1、让我们更多的了解企业领导在日常工作中的角色定位 2、体悟领导在日常工作中起到的作用，增进对工作的参与和责任意识 3、让企业领导综合素质与能力提升、企业整体执行力的提升，相互理解与信任 二、培训收益 1、企业收益: 通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现企业日常工作中执行力的方法所在与重要性，使企业整体综合管理水平和
一、培训主旨 1、教会我们如何打造团队精神与凝聚力 2、体悟团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任 二、培训收益 1、企业收益: 通过本课程对企业内部管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强企业组织与团队的工作凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解！ 2、学员收益:
一、培训主旨 1、使学员重点了解执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队，以确保工作执行到位，提升工作效率。 2、为中高层管理人员提升优质领导与贯彻管理的能力。 二、培训收益 1、透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。 2、让学员清楚执行力的重要性，通过本课程进而提升团队凝聚力与工作合作性 三、培训方式 专题讲授+
课程收益：课程大纲一、 人员结构组成二、 部分民营企业的现状三、 基础管理方法四、 如何成为一优秀的班组长 课程内容：课程大纲一、 人员结构组成二、 部分民营企业的现状三、 基础管理方法四、 如何成为一优秀的班组长 一、 人员结构组成1、 投资者 （资金）2、 管理者 （知识、技能）3、 劳动者 （体力）二、 民营企业的现状1、 人多规模大，但管理越来越混乱2、 制度、文件越多，但办事效率越来越
一、培训主旨 1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件 2、体悟领导与团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业领导的综合能力提升、团队执行力的提升，相互包容与相互信任 二、培训收益 1、企业收益: 通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执
课程收益：课程大纲一、老板的心态二 多赢的心态三 长远的心态观念四 积极的心态五 包容的心态六 诚信敬业的心态七 付出的心态八 合作的心态九 感恩的心态 十 学习的心态 课程内容：一 老板的心态你的心在哪里，你的财富就在哪里。 同一个人去做同一件事，不去改变他的年龄、学历、身高、体重，只是去做时的出发点不一样，做出来的结果是一样还是不一样？ 职业：小孩搬石头---
五、培训大纲 第一部分 了解执行力与企业执行不力的原因 一、什么是执行力？ 二、企业执行不力的原因有哪些？ 1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确 4、渠道不顺畅 5、人员不到位 6、结构不合理 7、职责不清楚 8、轻重不分明 9、跟踪不到位 10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作 13、文化不务实 14、培训不跟上 15、职业不操守 16、EQ不过关 第二部分：如何做好一
【课程大纲】： 第一部分 一线管理者的工作内容 一、什么是现场 二、现场的使命 1、完成工作任务 2、维持并提高产品品质标准 3、遵守并缩短交期 4、维持和降低标准成本 5、维持生产设备正常运转 6、防止劳动灾害 7、彻底执行6S管理 第二部分 一线管理者应有的工作责任和必备条件 一、一线管理者的责任 1、监督、管理自己的责任范围 2、向其他部门或直接领导呈报建议 二、现场管理者必备的条件 1、现
【课程大纲】： 第一部分班组长在企业管理中的作用 一、班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要责任 四、班组长的职责 第二部分 班组长的现状与基本标准 一、分生产技术型、盲目执行力、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型 二、班组长的三个立场 三、杰出班组长应有的条件 第三部分 如何做好班组计划 一、计划的拟定 二、计划的实施 第四部分 如何执行规章制度 一、用人原则 二、如何协调 三、监督与
浙公网安备 33010802003509号