《规范化管理》之——卓越领导力 一、导致领导不力的因素 1、朝令夕改、优柔寡断 2、好大喜功、沾沾自喜 3、角色错位、越权越级 4、先入为主、印象用人 5、因循守旧、固不自封 6、夜郎自大、目中无人 7、贪天之功、争名夺利 8、不分巨细、事必鞠亲 9、言行不一、不讲信用 二、卓越领导力修炼法则 1、领导者的基本素质修炼 2、领导者的身体素质修炼 3、自我领导的修炼 4、整体素质的修炼 5、竞争素质

《规范化管理训练营》之——执行不力十五因素 1、目标不明确 2、战略不清晰 3、指令不明确 4、渠道不顺畅 5、人员不到位 6、结构不合理 7、职责不清楚 8、轻重不分明 9、跟踪不到位 10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作 13、文化不务实 14、培训跟不上 15、EQ不过关