昨天和几位朋友谈到阿米巴经营的中国实践，再次感到有必要重复一下我的体会～①阿米巴经营模式成功的先决前提是，从员工角度去考虑，而非企业角度，即它首先是快乐之源，然后才是利润之源；②因此，阿米巴首先是释放人性，其次是建立哲学，再次是合理考核，最后才是创造利润（但实际上我们都倒过来了）；③而考核中阿米巴领导人无法掌控的指标，如总公司各项管理成本分摊、人力成本等不应该计入，不然一定会遭遇排斥；④稻盛和夫的阿米巴考核与绩效奖金和物质奖励无关，但在中国建议至少部分挂钩，原因是我们中国人比较实在；⑤当下的阿米巴实践必须与互联网精神结合起来，事实上它们的核心都是以下几个词汇～开放、平等、协作、分享。⑥因此，我对阿米巴经营模式的概括，就是八个字～“赋权经营，共担共享”。⑦国内企业如海尔、阿里巴巴、小米、华为、万科、永辉超市、芬尼克兹、众多创业公司的“事业合伙人制”、“内部员工创业”、“内部创客”、“经营经济体”、“独立核算项目组”、“员工参股”、“裂变公司”、“扁平化”……等，都是阿米巴的兄弟姐妹。如是我说，与各位分享。
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