1 引言：管理的本质1.1内外：经营和管理的内外兼修是基业长青的两大保障1.2本质：管理就是通过他人的努力达成自己的目标1.3境界：做管理就是做境界1.4七个路标通向卓越管理2 路标之一：归位意识2.1管理者的四个境界（老子道德经）2.2治大国若烹小鲜（习总书记执政理念）2.3个人品牌PK集体智慧（李阳与俞敏洪）2.4路标关键词提示：放手、回归、团队3 路标之二：团队梦想3.1团队力量的来源（宓子
1 移动互联网时代的特征及其商业策略1.1 从最近的几个典型商业案例说起1.2 移动互联网的过去现在和未来1.3 移动互联网时代的三大特征1.4 移动互联网时代的核心思维及商业策略2 创新思维的必然性2.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起2.2 我们已经失去创新的基因了吗？ 2.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比 2.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例2.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图2.6
1 新经济时代，我们面临的必然选择1.1从最近的几个商业故事说起1.2新经济时代的“三化”特征及其对策1.3新经济时代的“三个”未来及其特征1.4成本上升的“八大”要素1.5节流：成本控制的十大法则1.6开源：市场拓展与客户深挖2 新常态背景下，企业经营管理新思维2.1提高销售规模和价格？（矛盾？共生？）2.2降低运营成本？2.3提高产品附加价值（硬性和软性）?2.4差异化？2.5目标聚焦？2.6
模块一：战略创新引言：互联网兼新常态背景下的企业战略0、时代背景分析及其战略应对 ?1、企业战略的概述1.1 经营环境的挑战1.2 战略的涵义1.3 战略的基本特征1.4 战略的构成要素1.5 战略的层次1.6 要素与层次的关系1.7 战略管理框架1.8 战略管理基本原理? 2、竞争战略2.1 行业之间的竞争2.2 行业之内的竞争2.3 市场经济有效性探讨3、发展战略探讨3.1 发展的方向3.2
一、新常态：从工业化时代到互联网时代1、从最近的几个典型商业案例说起2、新常态的含义和企业的机遇挑战3、互联网精神和互联网思维与企业经营4、新常态带给中小企业的主要挑战4、机遇是留给思维与时俱进的人的5、互联网时代的三大特征及其商业逻辑二、当前中小企业面临的主要挑战和瓶颈1、中小企业的经营怪圈分析2、中小企业普遍存在的发展瓶颈目标、组织、资金、人才、执行、制度、文化、布局之痛3、中小企业成长阶段的
《塑造卓尔不凡的企业气质——企业文化建设系列》课程大纲培训背景：企业的竞争，就是其核心产品或者是核心价值的竞争。企业的核心产品和价值就是卓越企业文化和该企业文化的落地转化。没有卓越的企业文化，优秀的团队和完善的管理都只是无源之水，无本之木；企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越团队具有决定性意义。本课程老师将通过大量生动直观的案例、咨询师与培训师角色相结合的互动方式，深度演绎企业文化本质及其转
课程背景： 当今时代，已经进入了一个被称之为“极端竞争”的时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都可以冠以“极端”这个形容词，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——商业模式设计与创新！ 商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！ 本课程精炼了培训
0引言：管理者角色认知的核心0.1一个理念：团队0.2两大使命：绩效和人才0.3三种思维：系统、换位和创新0.4没有成果的经理人没有价值1 拿到成果：执行力的根本目的1.1从一辆汽车说起1.2执行力两大特征：自上而下和系统协作1.3执行力与领导力的一体两面关系1.4提升组织执行力的三大工程1.5执行力假象分析：态度、任务和职责1.6执行力“三要”：要快、要敢、要对1.7讨论：团队执行力的前提是什么
一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用 四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者的7条基本行为3、成功领导者的价值观五、领导者的激励技巧1、领导者的激励信念2、恐惧激励法遵循的5个原则：
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