今天吃过午饭，早早地下楼，施施然走出小区，还去物管处弯了下，走到大路边，从容点开滴滴打车，像往常一样，喊一声，发送，不出所料，一会儿就有位师傅抢到了单。我看着风景哼着小曲在路边等。五分钟，十分钟……怎么还没到？我打开GPS一看，那师傅正朝着相反方向飞奔而去！我紧急电话过去～师傅，你的方向弄反了！！！再过十分钟，车终于到了。本来一分钟的车程开了二十分钟。上车一问，果然是新手兼新杭州人。到了机场，刚好
什么叫爆款？唐代有一个叫崔颢的同学，已经在一千多年前，就运用了互联网思维，告诉了我们答案！这个答案就是他的《黄鹤楼》：昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲。日暮乡关何处是，烟波江上使人愁。以及仍然是属于他一个人的黄鹤楼这个景点本身。究竟是“天下江山第一楼”（宋米芾语）成就了崔颢，还是崔颢成就了“天下江山第一楼”？我觉得是后者。因为我其实不是
今天在荣怀集团讲授《观念·思路·决策》时，再次分享了我对经营管理的几点核心思考～①新经济时代，必须赋予企业家精神以更开放、更平等、更协作、更分享、更创新的互联网基因；②团队管理已经从绿皮车时代的“火车跑得快，全靠车头带”，变成了动车时代的“火车跑得快，全靠大家带”；③对外经营求异思维在前，对内管理求同思维占先；④细节决定成败，但格局决定胜负；⑤新时代领导人三件事：定方向、给动力、要成果；⑥变经营为
昨天和几位朋友谈到阿米巴经营的中国实践，再次感到有必要重复一下我的体会～①阿米巴经营模式成功的先决前提是，从员工角度去考虑，而非企业角度，即它首先是快乐之源，然后才是利润之源；②因此，阿米巴首先是释放人性，其次是建立哲学，再次是合理考核，最后才是创造利润（但实际上我们都倒过来了）；③而考核中阿米巴领导人无法掌控的指标，如总公司各项管理成本分摊、人力成本等不应该计入，不然一定会遭遇排斥；④稻盛和夫的
新常态下，从高速增长转为为中高速增长，是为了给经济结构优化升级和创新驱动，腾出物理和思维的双重空间，放慢脚步，等等灵魂。我们的灵魂丢失已久，身体已空虚羸弱无比。经济结构优化的方向正是第三产业，并有效带动就业和消费；而创新驱动的弯道正是智能制造和产业互联网，即物联网经济。立足未来，审视当下；正确转型，提前布局。你若问我～天空美丽还是大地漂亮？白昼有感还是黑夜魅惑？我的答案只能是～都好！都是不可替代的
岁末年初，各种以会带训的年会，如火如荼。窃以为，年会应该在“务虚”上做足文章（与月度例会的“务实”正好形成互补相生）。首先以玩为主，宣泄放松，休整放电，表彰激励，其次加油充电，头脑风暴，定战略分目标想策略理思路。好玩，有感，凝聚，方向～成功的年会无非以上几个主题词
当今，我们正身处一个快餐文化无限扩张的焦躁时代，简单线性思维和急功近利心态，势不可挡，大行其道；创新，被群起模仿的山寨特色消弭殆尽；抄袭，披上了智慧的长袍，登堂入室，成了洗劫市场的葵花宝典。于是，羊群效应越来越明显，个性化无处伸展；思维越来越萎缩，同质化肆意繁殖。缺乏深层思考和独立精神的我们，正在迅速地滑向无知无觉的细菌化生存状态。集体无意识，就像幽灵一样，徘徊在一幢幢写字楼和一排排厂房上空，以一
孟子曰：得天下英才而教育之，不亦乐乎！更何况能助推杰出的企业家和创业者一路向前！佛曰：布施有三重境界，一曰财布施，二曰法布施，三曰无畏布施。我愿遵循我成人达己、达己为人的价值观，带给学员们更多的思路方法和希望勇气！感谢师兄张道长客串加持，感谢助理小洪带来课间办公瑜伽。及登台，无论公开课还是内训课，皆勉励自己，全力以赴、激情洋溢，每每手舞足蹈、大汗淋漓，终不悔！本人授课追求“三个拒绝”：拒绝空洞说教
2012初夏，又一次应邀为万丰奥特集团授课。此文为培训现场掠影纪实。万丰奥特控股集团是全球最大的摩托车轮毂和汽车轮毂制造商，为年产值80亿元的上市企业。着青灰色短袖唐装，一定程度上修补了我弥勒佛般的身材。授课过程中互动频频。希望将当下的感觉充分地与学员们分享，同时得到真实的回馈。真正智慧的产生，一定来自多元开放的思维碰撞。课程即将结束时，拜谢。讲师和学员的关系，第一是师生，第二是同学，第三是朋友。
2012年7月9日，宁波银行，应邀主持杭州大创联盟第24期导师会诊。主题是《盈利是王道》。确定这个主题的原因是，据统计至少95%的年轻人创业不会获得成功，当然也会有一些收获——尽管是苦涩的收获，那就是——青春的历练。因此，总是想尽我最大努力，能帮助年轻的创业者们找到正确的方向，做对正确的事，尽快盈利，并且持续盈利。整个会诊分为三个阶段：主题演讲、个案互动和资源对接。其中，不乏会心的笑容、热烈的响应
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