0 引言：管理者角色认知的核心

0.1一个理念：团队

0.2两大使命：绩效和人才

0.3三种思维：系统、换位和创新

0.4没有成果的经理人没有价值

1  拿到成果：执行力的根本目的

1.1 从一辆汽车说起

1.2 执行力两大特征：自上而下和系统协作

1.3 执行力与领导力的一体两面关系

1.4 提升组织执行力的三大工程

1.5 执行力假象分析：态度、任务和职责

1.6 执行力“三要”：要快、要敢、要对

1.7 讨论：团队执行力的前提是什么？怎么做？

2         组织执行力提升的六大关键路径

2.1 团队文化

2.2 领导力

2.3 责任

2.4 检查

2.5 能力

2.6 利益

2.7 思考：如何找到本部门的执行力提升路径？

3         组织执行力沟通

3.1 测试：执行力沟通技巧

3.2 部门间沟通技巧

3.3 对上沟通技巧

3.4 对下沟通技巧

4 责任意识的打造

4.1两个原则：一对一、责权利统一

4.2责任的另一种称谓叫“重要”

4.3责任对象的三大层次：自己、他人、组织

5 执行力提升的七大“猴子法则”

5.1确保让猴子在每个人自己的肩上

5.2让每个人照顾好自己的猴子

5.3千万不要忘了猴子是从哪儿来的

5.4让每个人把猴子当成宠物来养

5.5不要让猴子累死

5.6猴子也需要快乐

5.7检查与指导能让猴子进化

5.7思考：你有哪些猴子？它们在哪里？

6 结语：执行是职业经理人的终身修为

6.1执行力的三大价值：客户、组织、个人

6.2人生的三个格局与境界

6.3《盖洛普商业杂志》成功管理者十大特质

6.4结课前互动与答疑