◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员 ◎课程时间：2天 ◎本课程与其他专家同类课程的区别特征 *经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。 *领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实
◎课程关键词：组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动 ◎授课对象：企业中高层管理者、部门主管（沟通为通用技能，适用于企业全体员工，课程总体设计思路与结构不变，针对不同层级学员，内容设置的深度与广度不同） ◎课程时间：2天 ◎专家思考 1、沟通是世界上最重大、最有意义和价值而又最难的课题。本土当前主流优质的沟通课程侧重在技术而不在系统的理解和根因的探求，所以，不可能系统的厘清
◎课程关键词：角色管理缺位模型、企业素质模型、经理人管理者与领导者的角色、角色关系 ◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员 ◎课程时间：2天 ◎专家思考 1、根据大师德鲁克理论的推演，因角色错位、角色缺位、角色越位、角色篡位、角色模糊等会导致90%的以上的经理人超过90%以上的时间和工作“客户价值低”或“价值缩水”。因为90%以上的工作成果，来源于10%的时间与事件，而这正是优良的角色管理使然
◎课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、 ◎授课对象：大型企业和世界知名企业之企业中层管理者以下的全体员工。中小企业之总经理以下全体员工。 ◎课程时间：2天 ◎企业执行力方面的困惑 1、公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍，企业缺乏朝气和活力，看不到未来的前途和远景，也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队领导者不能以身作则，也不知道如何以系统的力量和方法保
主讲专家：常亮 全球领先的CEO领导力发展机构伟事达总裁教练 国家千人计划训练专家 北大、清华、上海交大、浙大、西南财大、 西南交大、中国人大等著名高校特约领导力训练专家。 丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力训练专家 从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，管理咨询培训业15年。累积服务世界级制造名企12年，服务本土草根企业与中小民企450家以上，世界名企和本土顶尖企业近200多
主讲专家：常亮 全球领先的CEO领导力发展机构伟事达总裁教练 国家千人计划训练专家 北大、清华、上海交大、浙大、西南财大、 西南交大、中国人大等著名高校特约领导力训练专家。 丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力训练专家 从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，管理咨询培训业15年。累积服务世界级制造名企12年，服务本土草根企业与中小民企450家以上，世界名企和本土顶尖企业近200多
◎授课对象：中高层管理者 ◎课时安排：2天 ◎授课方式：分小组教学 ◎课程导入：课前热身、分组建设、竞赛规则、优秀培训文化塑造基本要求理论讲解、案例分析、小组讨论练习与展示、管理工具与模型提供 ◎课程收益： 1、开阔视野，提升管理格局，培养管理者创新思维，明晰思维的转型升级决定企业和团队的执行力，管理者与员工如何蜕变？ 2、明晰中高层管理者正确学习对提升团队执行力的重要意义。 3、理清作为中高层
◎课程关键词：文化的本质与内涵、价值网、文化落地、价值观、愿景与核心价值体系 ◎授课对象：企业中高层管理者、企业文化工作者；总裁班学员 ◎课程时间：2天 ◎【课程背景】 哈佛四大思想领袖之一，领导力大师约翰科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究。结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司
◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员 课程时间：2天 ◎本课程与其他专家同类课程的区别特征 经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。 领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战
◎课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、 ◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员 课程时间：2天 ◎本课程与其他专家同类课程的区别特征 u 经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更
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