客户：北京移动设计院 地点：北京市 - 北京 时间：2013/10/24 0:00:00 流程管理基础，流程梳理调研、流程策划、流程梳理、流程编写、流程发布试运行、流程优化、流程裁剪、流程IT化。
在项目管理中目标管理、同步工程、跨部门合作是三大基本管理思想。 目标管理包括质量、时间、成本三大目标，另外还有产品设计目标，即设计计划；同步工程从项目规划时即开始，边规划项目边进行方案设计和项目实施准备。在项目实施过程中则更重要，各部门、名角色都按照原计划方案进行分工同步工作，项目经理关键要控制进度及各模块的接口管理；跨部门合作则是要组织跨部门团队，组织核心团队、外围团队，增加项目管理幅度。需要
在项目管理中目标管理、同步工程、跨部门合作是三大基本管理思想。 目标管理包括质量、时间、成本三大目标，另外还有产品设计目标，即设计计划；同步工程从项目规划时即开始，边规划项目边进行方案设计和项目实施准备。在项目实施过程中则更重要，各部门、名角色都按照原计划方案进行分工同步工作，项目经理关键要控制进度及各模块的接口管理；跨部门合作则是要组织跨部门团队，组织核心团队、外围团队，增加项目管理幅度。需要
新的流程发布后，往往不容易执行和贯彻，本人总结以下几点供大家参考：1.流程试运行重在宣贯；2.确定流程负责人制度。设立流程管理部门或专职人员，每一个流程指定 一名负责人员，负责流程的维护；3.定期进行流程反省和检讨，至少一月一次运行情况检讨；4.各部门（部门负责人、小组负责人）要起到流程运行监督和指导作用；5.把流程维护职责写到流程负责人岗位职责和绩效考核当中去；6.对于不执行流程的人员要进行考核
客户：中集集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/2/25 0:00:00 流程管理：流程问题调研、流程梳理、流程编写、流程评审、流程试运行、流程优化、流程管理。
浙公网安备 33010802003509号