1项目管理基础（讲解） 1.1项目管理定义、应用 1.2项目管理九大知识领域 1.3项目管理五个过程 1.4项目管理三大目标 1.5项目管理三大核心思想 2项目管理组织模式（讲解、研讨） 2.1职能型组织介绍 2.2矩阵型组织介绍 2.3项目型组织介绍 3项目团队组织 3.2项目经理职责与能力要求 4项目过程 管理（讲解、演练、研讨） 4.1项目规划过程管理 4.3项目实施过程管理 4.4项目控制
《基于TS16949项目管理应用与实践》 【课程背景】 项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证；中国汽车行业正蓬勃发展，TS16949质量管理体系推广如火如荼，作为汽车零部件供应商，面临的不仅是整车厂的压力，市场竞争导致自身能力的提高迫在眉睫。但是在实际的工作过程中，不仅没有把TS16949灵活运用，项目管理方面束手无策。项目
FMEA培训课程简介 课程背景： TS16949质量管理体系中五大核心工具手册之一《潜在失效模式与后果分析》(FMEA)起源来军工企业。是TS16949质量预防思想的典型工具，这种思想和方法不仅适用于汽车零部件行业，在其他各行各业都可适用。然后，很多企业既爱又恨，很少企业能够恰当应用，不仅未起到相应的改善作用，还带来不少负担。 FMEA使用现状： 1. 为了做文件而做文件； 2. 分析方法不当，逻
课程背景： 学而优则仕，是中国人传统。许许多多科技人才经过时间的沉淀和历练，逐渐成熟并走向企业管理岗位。管理是一门综合性很强的学科，不仅需要有良好的技术基础还需要有一定的管理能力。由于技术人员一直从事理性的推理和演变思维，走向管理岗后直接影响事情的处理结果，有时候感觉力不从心、无法突破。基于这些情况，开发了“从技术走向管理”的培训课程，希望对大家有益。 技术人员从事管理现状： 1. 别人搞不定的事
1流程管理基础（讲解） 1.1流程管理定义 1.2流程结构化概念 1.3流程管理要素 1.4流程优化作用 1.5流程优化原则 2流程梳理步骤（讲解、演练、研讨） 2.1程梳理调研 2.2流程梳理规划 2.3流程梳理 2.4流程编写 2.5流程试运行 2.6流程优化 3流程管理（讲解、研讨） 3.1流程管理的意义 3.2流程管理组织 3.3流程KPI管理 3.4流程瓶颈管理 4流程裁剪管理（讲解、研
1.模块化设计概述 1.1模块化设计面临市场环境和历史背景 1.2研发管理困局 1.3模块化设计的作用 1.4模块定义、特征 1.5模块的要素 1.6模块变形、变量 1.7模块与平台之间的关系 2模块化设计理论基础 2.1整体性原理整体分析法 2.2层次性原理层次分析法 2.3相关性原理结构分析法 2.4标准化理论：简化、统一化、系列化、通用化、组合化。 3模块化设计方法 3.1模块化设计特点：面
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