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人力资源、班组建设、企业文化、党务

人力资源、班组建设、企业文化、党务

重庆 50 ~ 60 岁
人力资源的选、用、育、留的技术与艺术 劳动用工风险规避与防范 金牌招聘官 高绩效团队 “五型”金牌班组长 成熟职场人 领导力的21法则 工作分析与人岗匹配 绩效管理与绩效考核的差异 人才发展通道 培训
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陈春晓基本情况:曾任十余年世界500强企业人力资源总监、企业文化总监,中国人民大学和美国康奈尔大学“首席人才官”核心课程主要成员,江苏科技大学经管学院客座教授。重庆大学MBA。
————项目经验:与IBM管理咨询公司、和君咨询、北大纵横管理咨询公司等国内外知名机构合作搭建企业战略、企业薪酬绩效体系、企业人才发展体系等;
————成功开发了《金牌招聘官》、《打造高绩效团队》、《“五型”金牌班组长》、
《成熟职场人》、《领导力的21法则》、《工作分析与人岗匹配》、《绩效管理与绩效考核的差异》、《人才发展通道建设》、《绘制岗位地图》、《岗位价值评估》
《培训体系搭建》、《整体薪酬管理与员工激励》、《结构化思维与形象表达》、
《职场礼仪》、《职场智慧沟通》、《组织绩效与员工绩效的有机管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《整体薪酬与员工激励》、《组织中人的选、用、育、留》等课程。
风格
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[陈春晓]人力资源选、用、育、留的技术与艺术
课时安排:12个课时/2天; 课程收益: 1、掌握“管人理事+管事理人”的差别; 2、掌握“业务工作+团队管理”的重要性; 3、掌握“激励因素+选育用留”的技术; 4、掌握“心理契约+劳动契约”的艺术性。 课程前言: “企=人+止”,企业起于人,也止于人。人是企业的核心,也是企业生存发展的根本。一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作
2018-09-12
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