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陈刚

实战项目管理专家/企业管理顾问

项目管理中层管理互联网团队建设

北京 40 ~ 50 岁

《项目管理实务》《研发项目管理》《项目管理实战沙盘模拟》《项目领导力》《项目风险管理》《从技术（专业）走向管理》《项目管理实战沙盘》《组织项目管理》《项目群管理》《项目沟通与团队协作

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资深实战项目管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。10年+IT及大项目实施经验，6年+大型企业职能管理经验和16年+咨询培训辅导实践资历，先后在知名中小型企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理、高级经理，拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、大交通等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训1200场次+，为国内项目管理培训领域首选讲师。平均授课满意度在95%以上，其务实风格及课程内容深受培训组织负责人、企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况：
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；MOTOROLA大

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[陈刚]项目管理实战沙盘演练: 项目管理实战沙盘演练培训对象：各级管理人员、项目经理、参与项目管理的员工培训规模：20—40人授课时间：2-3天课程核心：一、概念与基础知识（参加过导入或基础课程学员可省略） 1. 什么是项目、什么是项目管理 2. 项目的特征、项目管理的基本策略 3. 区分业务行为与管理行为 4. 项目管理的全景形态及主要流程 5. 练习 - 管理活动排序二、项目的选择与定义 1. 参训学员组建团队，; 2014-11-14

[陈刚]研发项目管理: 研发项目管理课程目标： 1. 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去： 2. 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 3. 使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能： 4. 计划的方法 5. 执行保障的方法 6. 项目控制的方法 7. 明确研发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力 8. 明确研发管理与企业战略关系课程时间：2天（标准6小时/天）课程大纲：第一章项目管理; 2014-11-06

[陈刚]甲方项目管理实务: 甲方项目管理实务课程时间：3天（标准6小时/天）课程描述：本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控，授课形式包括知识、案例分析；包含思路及常用管理工具的介绍。学员将通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。这门课包含各阶段的管理活动，帮助学员提升监管项目型工作的整体感觉及配合。课程内容：一、项目; 2014-11-06

[陈刚]企业内部讲师培训（TTT）: 培训天数：课时：1天（6小时）课程目标：培训的商务规范；讲师应具备什么行业素质；为什么大多数人很难坚持专心听讲；怎样规划培训、讲课时间表及设计学员培训手册；如何利用和使用培训设施和辅助物；怎样营造轻松舒适的氛围以鼓励大家的参与；如何有效地发问；怎样给予有帮助性的反馈；如何机智灵活地面对各具特色的学员；如何采取适当的方式避免跑题；如何评估培训和做培训跟进。培训成果：学员将; 2014-11-06

[陈刚]团队领导力实战: 团队领导力实战课程天数：2天（标准6小时/天）课程对象：企业中基层管理者、储备干部、项目经理等课程目标：打造高效能团队，提升领导力与凝聚力授课内容：一、团队与领导的认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！ 1.区分领导与管理行为 2.卓越领导的特征 3.东西方领导的区别 4.探讨管理环境 5.员工是带出来的 6.误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执; 2014-11-06

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