2017年11月29日 地点：长沙 客户：特格尔医药采购联盟 成敏华博士 课题：门店选址 爆炸级口碑 传统行业的产品是渠道、广告猛推型，不好复制。互联网时代的产品则必须依靠用户的社交口碑效应，这很容易引发链式反应，几个礼拜就能引爆。 移动互联网时代与传统工业化时代以及PC互联网时代不同，从厂家向陌生人的1到N的推销，变成了熟人、朋友之间的N到N的推荐，引爆指数也会以几何级数倍增。取胜的关键是能否
2016年5月27日 地点:北京 客户：中国钟表协会 成敏华博士 课题：品牌如何突围 极致的产品 做产品，简约思维很重要，简约思维是指对品牌和产品规划的理解，大道至简，少即是多，简约即是美。 专注和极致，是产品目标。商业的本质是让产品为客户创造价值，而产品的质量和持续创新，是最基本的，需要长期、艰苦的努力和积累。 产品或品牌在营销推广中，得到不断优化与提升，以更符合消费者的使用需求。无论什么样的
2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下品牌经营法则 质量提高用户价值认知 产品与用户第一次接触时，所产生的印象、带来的感觉，会为用户今后的估值情况奠定一个基调。 完美的第一次接触，可以通过借力来创造。就如同一个人总当着你的面夸赞他自己的好，你不会相信，但如果其他人总对你称赞某人，你也会觉得某人必然有所长处。 现今各式产品测评、快报都是借助他人的
2017年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 品牌跨界，到底什么是跨界呢 跨界是整合，通过自身资源的某一特性与其他看似不想干的资源进行随机搭配。 跨界也是一种跳出自身，用创新的形式、方法去表达自己的内容的新形式。 做内容，要保持粉丝的关注度，就要不断给粉丝制造新鲜感，不能让他们产生审美疲劳。
2017年5月3日 地点：厦门 客户：四海智慧园 成敏华博士 课题：数位营销 品牌营销组合 1、发现商品价值 2、产品规划 产品细分规划 产品内容规划 产品包装 产品价值提炼 产品销售FABE 3、定价 4、销售渠道 5、促销活动
2017年4月13日地点：厦门客户：默友书院 成敏华博士 课题：品牌定位 品牌3C分析 1、消费者分析 2、竞争对手分析 3、自我分析 品牌识别规划 1、品牌精髓（DNA） 2、品牌核心识别 3、品牌延伸识别 4、品牌识别的四个面向 （产品、组织、个人、符号） 品牌定位 1、定位界定 2、界定品牌定位的四个描述： （1）目标客群 （2）主要竞争对手 （3）类同点 （
2017年11月29日 地点：长沙 客户：特格尔医药采购联盟 成敏华博士 课题：门店选址 战略性产品管理矩阵 01 产品管理的意义 产品与产品管理的定义与层次 产品经理的职能模型建立 解构产品营销规划流程 02 背景分析 产品背景综合分析 企业内部条件与能力评估构面 03 消费者分析 中国消费者六大类型解析 04 产业分析 产业的S-C-P架构 产业特性解析
2017年11月29日 地点：长沙 客户：特格尔医药采购联盟 成敏华博士 课题：门店选址 战略性产品管理矩阵 01 产品管理的意义 产品与产品管理的定义与层次 产品经理的职能模型建立 解构产品营销规划流程 02 背景分析 产品背景综合分析 企业内部条件与能力评估构面 03 消费者分析 中国消费者六大类型解析 04 产业分析 产业的S-C-P架构 产业特性解析
2017年12月3日 地点：厦门 客户：福建联合采购协会 成敏华博士 课堂：企业如何打造成功品牌 战略性零售管理矩阵 一、前言 二、策略性商店管理架构 三、商店形象 1. 何谓商店形象 2. 商店形象的构面 3. 商店选择模式 四、集客力选择 1. 集客的类型 2. 集客的形成因素 3. 集客力的战术 4. 商店的演出 5. 集客的战术要点 6. 集客方法 五、商店定位的锁定 1. 商店定位形成
2017年5月20日 地点：厦门 客户：四海智慧园 成敏华博士 课堂：品牌定位 战略性矩阵管理大纲 课程大纲： 一、 策略管理是什么？ 1. 策略的思维流程 2. 策略的作用 3. 策略执行与策略责任 4. 策略是什么？ 5. 策略管理的内涵与范围 6. 二、 策略制定与策略决策的思考程序 1. 策略思考程序中的步骤 2. 策略的形与势 三、 网络定位策略 1. 形成网络的动机 2. 网络定位
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