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陈光军

战略管理与分析实战专家（电话：13819880342,同微信

战略管理领导力集团管控人力资源绩效管理

上海 40 ~ 50 岁

《运用SWOT分析法梳理企业经营战略》《企业战略（SWTO）分析与盈利模式》《战略新思维与企业战略管理模式》《战略规划与年度经营计划制定》《以客户为中心、以目标为导向的战略管理》《创造利润倍增-中国式

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【简介】
◆同济大学全日制工商管理研究生，管理学博士
◆20余年大型企业管理实战经验
◆高级经济师
◆国家一级人力资源管理师
◆二级心理咨询师

【工作经历】
◆曾在深圳华为移动终端公司担任HRBP
◆曾在浙江一大型（10000多人）民营企业任集团人力资源总监
◆曾在杭州一大型上市公司集团公司担任副总经理（主管集团人事、行政和战略规划工作）

【授课方式】
讲授40%，案例分享20%，影音片断5%，互动30%，点评5%；实战性强，让学员在学中练，在练中学

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[陈光军]打造高效基层主管执行力: 第一部分：从基层主管员工需求看执行力讲师分享：执行层在承担其执行使命时存在各种行为动机或需求，需求的满足程度直接影响了其执行程度，要想改善执行力，不得不面对和解决这些问题，并不断发现和解决新的障碍。一、行为前动机或需求二、行为中动机或需求三、问题及需求提炼四、执行力改善实务运营流程人力资源流程战略流程第二部分：管理层执行力完善讲师分享：什么是执行？是每一层级对上层愿望的解码；; 2019-09-16

[陈光军]企业兼并重组后的文化与管理模式融合: 第一讲企业文化概述一、什么是企业文化 1．什么是企业文化？ 2．为什么要实施企业文化？ 3．什么是企业文化的核心？ 4．企业文化的表达方式 5．企业文化的形成过程 6.案例北京昆仑饭店沃尔玛华为基本法二、企业文化的意义与真谛 1．企业文化对企业的价值 2．企业文化对企业员工的价值 3.案例：乔布斯与苹果教、张瑞敏谈海尔的企业文化第二讲并购与被并购企业管理模式与企业文化内容一、并; 2019-09-16

[陈光军]劳资关系—如何有效预防和化解劳动用工风险: 【课程大纲】第一讲劳动争议大数据统计分析一、劳动争议案件整体情况 1.法院审判情况 2.用人单位情况 3.劳动者情况二、劳动争议案件各争议类型情况 1.各争议类型总体情况 2.四大类重点争议具体原因分析三、用人单位胜败原因与劳动用工重点风险防范对策 1.经济补偿金争议 2.赔偿金争议 3.支付劳动报酬争议 4.新型热点争议第二讲、招聘与试用—和谐劳动关系第一步一、规避招聘中的"陷阱; 2019-08-19

[陈光军]掌握SWOT分析法，快速找到竞争优势: 第一讲 SWOT分析模型概述一、认识SWOT分析法 1、SWOT分析法产生的背景 2、SWOT分析法的含义二、SWOT分析法的作用 1、为企业竞争分析找到突破口 2、扬长避短，清晰定位 3、整合资源，聚焦资源第二讲SWOT分析模型的方法与步骤 1.确认当前的战略是什么？ 2.确认企业市场营销外部环境的变化（波特五力或者PEST） 3.根据企业市场营销资源组合情况，确认企业市场营销的关键能力; 2019-05-21

[陈光军]企业管理创新与运用: 3月30-31日在浙江杭州思肪股份有限公司讲授了《企业管理创新与运用》两天课程，本次课程主要讲授了： 1.认知——德鲁克管理学 2.企业的社会责任是什么？ 3.企业的性质和目的 4.中国的企业需要建立什么样的管理模式？ 5.管理者的思维 6.管理者的四大任务是什么？ 7.目标导向，客观管理 8.目标导向管理的具体步骤学员们讨论互动频频，满满的获得感，感谢公司。; 2019-05-10

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