第一部分：从基层主管员工需求看执行力 讲师分享：执行层在承担其执行使命时存在各种行为动机或需求，需求的满足程度直接影响了其执行程度，要想改善执行力，不得不面对和解决这些问题，并不断发现和解决新的障碍。 一、行为前动机或需求 二、行为中动机或需求 三、问题及需求提炼 四、执行力改善实务 运营流程 人力资源流程 战略流程 第二部分：管理层执行力完善 讲师分享：什么是执行？是每一层级对上层愿望的解码；
第一讲 企业文化概述 一、什么是企业文化 1．什么是企业文化？ 2．为什么要实施企业文化？ 3．什么是企业文化的核心？ 4．企业文化的表达方式 5．企业文化的形成过程 6.案例 北京昆仑饭店 沃尔玛 华为基本法 二、企业文化的意义与真谛 1．企业文化对企业的价值 2．企业文化对企业员工的价值 3.案例：乔布斯与苹果教、张瑞敏谈海尔的企业文化 第二讲 并购与被并购企业管理模式与企业文化内容 一、并
【课程大纲】 第一讲 劳动争议大数据统计分析 一、劳动争议案件整体情况 1.法院审判情况 2.用人单位情况 3.劳动者情况 二、劳动争议案件各争议类型情况 1.各争议类型总体情况 2.四大类重点争议具体原因分析 三、用人单位胜败原因与劳动用工重点风险防范对策 1.经济补偿金争议 2.赔偿金争议 3.支付劳动报酬争议 4.新型热点争议 第二讲、招聘与试用—和谐劳动关系第一步 一、规避招聘中的"陷阱
第一讲 SWOT分析模型概述 一、认识SWOT分析法 1、SWOT分析法产生的背景 2、SWOT分析法的含义 二、SWOT分析法的作用 1、为企业竞争分析找到突破口 2、扬长避短，清晰定位 3、整合资源，聚焦资源 第二讲SWOT分析模型的方法与步骤 1.确认当前的战略是什么？ 2.确认企业市场营销外部环境的变化（波特五力或者PEST） 3.根据企业市场营销资源组合情况，确认企业市场营销的关键能力
3月30-31日在浙江杭州思肪股份有限公司讲授了《企业管理创新与运用》两天课程，本次课程主要讲授了： 1.认知——德鲁克管理学 2.企业的社会责任是什么？ 3.企业的性质和目的 4.中国的企业需要建立什么样的管理模式？ 5.管理者的思维 6.管理者的四大任务是什么？ 7.目标导向，客观管理 8.目标导向管理的具体步骤 学员们讨论互动频频，满满的获得感，感谢公司。
一、战略是什么？ 1.使命、愿景与战略 2.战略的内涵和本质 3.战略的层次与形态 4.全景战略思维模式 5.管理者的战略性思维 6.战略规划的关键步骤 7.如何进行有效的战略定位 8.如何明确清晰的战略目标 二、战略从何而来？ 1.揭开战略的神秘面纱 2.外部环境分析实战案例 3.内部资源与能力分析实战案例 4.SWOT分析的整体思路与核心作用 5.SWOT分析的基本形式和步骤 6.战略分析与
第一部分 制定战略的考虑因素 1、什么是战略，战略是什么 2你曾经听说过什么战略 3、分析几个著名企业的战略 4、再从行业的角度分析几个企业的战略 5、企业战略的几种类型 6、企业战略制定的依据是什么 7、制定企业战略的目的是什么 8、企业战略的内容是什么 9、分析几种成功的商业模式 10、商业模式的本质是什么 11、成功商业模式的几个要素 第二讲 如何高效执行 1.战略，5%在于制定，
第一讲 战略思维与企业成败 1. 向兵法学习战略决策 2. 领导的首要任务是战略思考 3. 战略家的思维方式 第二讲 战略思维与分析模型 1.宏观战略思维 2.行业分析 3.微观企业分析 4.战略分析模型与工具 第三单元 创新思维与系统训练 1.创新思维导论 2.创新—时代性主题 3.创新对组织的意义 4.怎样培养和提高创新思维能力 5.创新思维与创新管理 6、创新型团队训练 7、企业创新定
课程背景 在当竞争日趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去降低成本，成本才会下降，因此建立能够调动员工积极性与创造性用于降本增效的经营机制至关重要。 我们希望本课程能融合获得竞争优势的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的经营机制、优秀的企业文化三方面，
一【课程背景】 所有企业都希望创新以创造出“一招先，吃启遍天”的市场竞争优势。这种“一招先，吃启遍天”的市场竞争优势，从哪里来？创新管理规范化。 海尔的创新的能力是世人所景仰的，它每天平均申报两件专利。它的这种能力，不是靠的高员工的堆积，而是靠的创新管理的有效实施。 谁都希望自己企业具有创新竞争力，可好多企业寻求创新竞争力的路走偏了，有创新投入，没有带来应该有的创新产出。人人都有创新的能力
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