课程大纲 Part.1 新政解读与企业面临的问题 一、最新法规政策盘点及解读 1.社保费划归税务局征收的实锤，《国税地税征管体制改革方案》发布 2.2018年“五证合一”过渡期将结束 3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行 4.最高院公布劳动争议司法解释（五）完成时间表 5.个人所得税法修改真的会有变数？ 6.各省市用工新政 二、企业用工面临的六大典型问题 1.想炒炒不了，想留留不住
第一部分： 为何执行力？ 何为执行力？ 如何执行力？ 一、明确岗位责任 二、严格制度管理 三、加强基础管理 四、提升工作质量 五、实施绩效考核 第一部分： 精细化管理推进 一、精细化管理定义与原则 二、精细化管理推进的几大模块 三、精细化管理的保证因素 四、相关案例分享
第一部分 班组长职业素养与角色认知 一、班组长的角色认知 1.班组长的地位和使命 ■ 班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； ■ 班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； ■ 班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 1.班组长的地位和使命(续) -----班组长承上启下的角色 管理工具：听故事和案例，导入PDCA法和激励机制
课程大纲 上 篇：管理者的职业素养 第一讲 管理者的职业素养-上 ——管理者的角色认知 一个管理者，他扮演着多重角色：对下代表了公司和经营者，对上代表着员工，在直接上司面前既代表下属又是上司的辅助人员。如果处理不好，就无法正确处理企业与员工及各方的利益关系。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容与他们所应该扮演的角色，从而确保其正确处理企业与员工及各方的利益关系。 一、管理者的角色认知
[课程大纲】 一、几个小故事 二、 为什么要谈管理 三、 管理时间 四、重视贡献 五、用人所长 1、长处和短处学会卓有成效的管理他们实现绩效与成果 2.如何发挥下属的长处 3.如何发挥同伴的长处 4.如何发挥上司的长处 5.充分发挥自己的长处 六、要事优先 七 、有效决策
课程内容： 1、 何谓管理 2、 工厂管理的意义 3、 工厂管理的目标 4、 竞争优势 5、 工厂管理的范畴 6、 品质管理 (1)ISO-9000运作 (2) 品质管理作业机能 (3) 品质管制 (4) 设备管理 (5) 改善之历程 (6)标准化的管理 7、成本管理 (1) 降低成本与排除浪费 (2)生产方式与成本 (3)浪费的排除 (4)改善的四大方法 (5)交期管理 (6)5S活动 (7)
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