【培训大纲】：
一、企业会议中存在的问题
二、会议成功的关键要素
1、一个中心
2、两个基本点
3、三个会议法则
4、四种干扰行为管理
5、五个会议步骤
三、实战模拟——驿站传书
与会人员深入探讨怎样才能开出真正高效的会议，从实战模拟的过程中体会到开会的技巧和方法。
四、高效管理工具的运用
1、PDCA
2、5W2H
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