从心态和能力两方面入手综合提高全体人员的素质，提高大家对科学工作的意识，提升沟通的品质，培养忠诚感恩的态度，进而提升工作效率，加大执行力度。

【 培训大纲】 1．员工对事情承诺性不够！答应的事情做不到！ 2．员工对工作环境缺乏归属感，流动频繁！ 3．员工缺乏面对问题的勇气及解决问题的能力 4．同事之间沟通不良（对上、对下、平级） 5．由于竞争，同事之间经常产生排斥与猜忌 6．同事间共识不足，缺少相互欣赏与信任 7．团队没有凝聚力，个人防范意识过强 8．员工缺乏对工作的热情，不是全力以赴，而是全力应付 9．因个人人际关系问题，让员工情绪干

《高效执行力》 一、何为团队？ 1、企业成立的职责是什么？ 2、团队与群体的差异在那里？ 3、发展中的企业存在哪些问题？ 4、团队执行的三大基石——商业人格、制度、文化 二、商业人格 1、我们五千年的文化留给我们了什么？ 2、农业思想与商业思想差距在哪里？ 3、团队的基石是什么？ 4、团队合作与个人独立是什么关系？ 5、商业人格的三大基础成人原则、交换原则、成果意识。 6、对团队而言，何为人财？人