【培训大纲】： 一、OEC管理产生的背景 二、OEC管理的定义和特点：日事日毕，日清日高； 三、OEC管理要点和实质：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 Æ OEC管理是一种基础管理模式 Æ OEC管理是一种细节管理模式 Æ OEC管理是一种过程管理模式 Æ OEC管理是一种绩效管理模式 Æ OEC管理是一种问题管理模式 四、OEC管理与问题意识 三大问题意识 问题管理
【培训收获】： 驱除紧张心里、避免讲话怯场、提升讲话热情、掌握讲话技巧 增强讲话逻辑性，思路清晰、吸引听众 建立自信心，演说时展现个人魅力，塑造领袖风采 掌握即兴发挥能力，自如应对各种没有准备的场合
【培训大纲】： 一、企业会议中存在的问题 二、会议成功的关键要素 1、一个中心 2、两个基本点 3、三个会议法则 4、四种干扰行为管理 5、五个会议步骤 三、实战模拟——驿站传书 与会人员深入探讨怎样才能开出真正高效的会议，从实战模拟的过程中体会到开会的技巧和方法。 四、高效管理工具的运用 1、PDCA 2、5W2H
【培训内容】第一讲 时间的真谛 1.时间的意义 2.时间运用的种类 3.时间分配的方式 4.时间价值说 第二讲 目标设定与时间管理 1.目标设定的意义 2.有效目标的特质 3.目标的种类与作用 第三讲 时间管理规划 第四讲 管理时间 = 管理自己 第五讲 培养管理时间的好习惯 第六讲 时间规划系统
【培训大纲】： 管理技能之一 角色认知 管理技能之二 时间管理 管理技能之三 沟通管理 管理技能之四 目标管理 管理技能之五 激励 管理技能之六 绩效评估 管理技能之七 领导 管理技能之八 教练 管理技能之九 授权 管理技能之十 建设团队
【 培训大纲】 1． 员工对事情承诺性不够！答应的事情做不到！ 2． 员工对工作环境缺乏归属感，流动频繁！ 3． 员工缺乏面对问题的勇气及解决问题的能力 4． 同事之间沟通不良（对上、对下、平级） 5． 由于竞争，同事之间经常产生排斥与猜忌 6． 同事间共识不足，缺少相互欣赏与信任 7． 团队没有凝聚力，个人防范意识过强 8． 员工缺乏对工作的热情，不是全力以赴，而是全力应付 9． 因个人人际关
【培训大纲】： 一、 何为团队？ 1、 企业成立的职责是什么？ 2、 团队与群体的差异在那里？ 3、 发展中的企业存在哪些问题？ 4、 团队执行的三大基石——商业人格、制度、文化 二、 商业人格 1、 我们五千年的文化留给我们了什么？ 2、 农业思想与商业思想差距在哪里？ 3、 团队的基石是什么？ 4、 团队合作与个人独立是什么关系？ 5、 商业人格的三大基础成人原则、交换原则、成果意识。 6、
【培训内容】： ·掌握人性化的人力资源管理工具，做到人尽其才，知人善任 ·增强对人的洞察力，提升与不同性格人应对自如的能力 ·尊重个人差异，有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队 ·了解员工的性格特征，充分激发他们特有的天赋和优势 ·解析员工性格密码，改善成员间的沟通和合作 ·正视性格差异性，建设和谐的工作氛围 ·提高管理者的领导力，得到团队的跟随与尊重 ·学会利用性格特征，让合适的人做适合的
【培训大纲】： 一、 我为谁工作----打开心中的结 透过表象看本质，我的工作究竟为谁而作？ 为什么同样工作3年，每个人的收获却不一样？ 今天的结果是偶然的还是必然的？ 二、 人和人的差距是什么----思维观念 为什么有点人有能力依然得不到重用？ 同样的事情为什么每个人的观念不一样？ 三、 黄金思维观念 1、 敢于承担责任 2、 拒绝不好的产品出现 ，把产品视为自己孩子 ，倾听产品哭泣的声音 。
【培训大纲】： 一、 职业理念----有效执行的基石 敬业、拥有良好的心态和信念、做事先做人、制定工作目标、专注、主动承担责任、忠诚自律、终生学习； 二、 目标计划----有效执行的前提 以科学的方法进行工作，自我目标计划管理； 三、 沟通协作----有效执行的保障 有效沟通的原理和技能，怎样与上级、平级进行沟通，团队协作； 四、 时间效率----有效执行的关键 时间管理的概念以及原则； 五、
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