企业执行落地咨询系统的服务内容： 一、明确部门职能，构建部门服务关系。 二、例会追踪，对重点事项跟踪到底，对结果负责。 三、目标管理，通过目标执行手册提高部门工作效率，完善目标管理体系。 四、半年度培训计划的制定，为公司提供实战培训训练营。 五、课后的运用辅导与追踪，演讲比赛，情景剧，策划活动，确保公司的学习的东西落地实施。 六、导入管理工具，提高企业管理者的管理能力和执行能力 七、时间都去哪了
【培训内容】 一、销售的层次 营销 汽 销售 水 推销 冰 二、成功销售顾问的自我形象定位 1、公司形象代表 2、公司经营、产品与服务的传递者 3、客户购买的引导者、顾问 4、将好产品推荐给客户的专家 三、行业顶级销售顾问打造 1、了解客户（谁是你的客户） 2、找到我们的竞争优势（和同行业相比，我们） 3、客户到底买的是什么 训练 四、顾问式沟通的关键步骤：需求引导
【培训大纲】： 一，现代社会企业取得竞争的胜利—--优质的服务； 二，服务质量的好坏源于个人的意识； 三，顾客为什么会失去？ 四，服务客户的“五心” 1，爱心；2，关心；3，细心；4，贴心；5，耐心； 五，服务过程中的销售技巧----真心帮助客户而推广产品； 1，看，预测顾客的需求； 2，听，拉近与顾客的距离； 3，笑，提高服务的魅力 4，说，引导顾客； 5，动，身体语言
【培训大纲】： 一，现代社会企业取得竞争的胜利—--优质的服务； 二，服务质量的好坏源于个人的意识； 三，顾客为什么会失去？ 四，服务客户的“五心” 1，爱心；2，关心；3，细心；4，贴心；5，耐心； 五，服务过程中的销售技巧----真心帮助客户而推广产品； 1，看，预测顾客的需求； 2，听，拉近与顾客的距离； 3，笑，提高服务的魅力 4，说，引导顾客； 5，动，身体语言
【培训内容】： 一、加强人员的素养 二、加强人员的形象管理； 三、人员学会着装礼仪； 四·人员接待礼仪； 五、人员语言礼仪----十种不讲的话； 六、人员与患者沟通的技巧； 1，微笑；2，赞美；3，提问；4，聆听；5，用“心” 七，正确理解人与人之间的冲突。
了解并熟悉标准化的定义及其意义。 管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。 5s的理解和运用 整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对
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