百年诺基亚说不在就不在了，昨天在财富排名榜的富豪，今天可能跳楼！这是一个摧毁你却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力还击的时代；这是一个你醒来太慢或干脆不用醒来的时代，现代企业特别是传统制造业在经营管理面临着太多困难！ 2016年6月18日，由佛山市采购协会主办，开源节流公司协办，成功辅导过近千家企业的实战派专家，开源节流顾问公司创始人程老师主讲的《传统制造业如何导入精益管理》培
先给大家分享一个大家都知道的小故事： 1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢。 一个月后，正当
2016年6月16日，由佛山市印刷包装行业协会主办的《传统制造业如何导入精益管理》活动完美落幕!多谢南海印刷包装业协会麦秘书长的组织，多谢那么多企业参加，圆满结束精益生产培训！多谢各位企业家的认真学习！ 主讲老师：程学友老师开源节流顾问公司创始人、总经理； • 实战派的资深咨询师； • 精益求精影视传媒公司董事长； • 开心大药房连锁公司执行董事 • 中山大学博学同学会副会长； • 中山大学博学
摘要：生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞，管理人员无法看到其现在和预计未来，从而无法有效的进行调度。 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元，负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成。通常我们自感觉派工是合理的，愿望是生产单元都能够按计划执行。但往往事与愿违，由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差，这时调度员就成了救火队员，这种情况会始终持续下去，
一个企业的领导者必然要得到员工的认可才能更好的进行政策实施 题目：精益生产基层管理该具备的素质 ！！ 一个企业的领导者必然要得到员工的认可才能更好的进行政策实施，精益生产是现如今各行各业都热衷的一项管理方式，实施精益生产首先要在班组中进行实践，班组领导者应当具备什么样的素质才能担当此任务呢？精益生产咨询网小编认为班组长至少应该具备五个素质： 1.自我超越 一个能够自我超越的人，平生都在追求更
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的5大原因 1员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。 企业在创立初期，是直接面对市场的简便高效系统，尽管粗糙，存在很多漏洞，但是依然有效；突发性的工作往往是过去成功的经验，但是正规化以后，不同了。随着企业规
1 混成叫花子 还讲什么业绩 创意工作室开办了已有半年，正经的生意没几个，可竟来一些莫名其妙，甚是啼笑皆非的业务。这不，刚一上班，一位衣冠不整，蓬头垢面的老哥就堵上门来。 “您有什么事吗？” “您是习经理吧，我想请您帮我策划策划。” “您是做什么的呢？” “说来惭愧，我以前也是个老板，做生意赔了，房子也抵了，老婆也跑了，干老板多年，除了有点脾气，什么本事也没有，现在只好乞讨为生，不过现在乞讨这行
1、猫和猪是好朋友。一天猫掉进大坑，猪拿来绳子，猫叫猪把绳子扔下来，结果它整捆扔了下去。猫很郁闷地说：这样扔下来，怎么拉我上去？猪说：不然怎么做？猫说：你应该拉住一头绳子啊！猪就跳下去，拿了绳子的一头，说：现在可以了！猫哭了，哭得很幸福。 有的人不是很聪明，却值得你终生拥有。 2、盲人点灯。禅师见盲人打着灯笼，不解，询问缘由。盲人说：我听说天黑以后，世人都跟我一样什么都看不见，所以我才点上灯为他
转眼间来到徐工欧洲采购中心已经三个月了。在适应新工作环境的同时，也在感悟着德国同事的工作风格，小结一下心得，供大家交流参考。 与德国同事工作的第一感觉：慢！ 德国同事工作的一个口头禅：not that hurry 凡事都不会催。 对比德国同事而言，中国的同事则更多的会问：什么时候可以给我？能不能再快点？所以我刚从国内过来的时候，很不适应。 然而经过三个月的了解，我发现德国同事的高效率同样也让人惊
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