从工作第一天起，我们就默认了八小时工作制，但从没有想过，这是不是最高效的工作时间。事实上，八小时工作制并没有科学依据，不过是多年来约定俗成的习惯罢了。那些坚守八小时工作制的人和敢于打破它的人，都获得怎样的成果呢？商学院MBA案例课上，教授让学员评估三个公司的前景：A．8点上班，迟到罚款，统一制服佩戴胸卡，每年全公司1-4次旅游和比赛；B．9点上班，不考勤，办公室自我布置，上班时间可以理发游泳；C．
一辆赛车一路飞驰过来、急促停下，4个轮胎已不能再用，需要立即卸下来，换上四个全新轮胎；汽油已经耗尽，需要马上加满油。完成这些工作，总共只有6秒钟的时间。6秒钟之后，这辆汽车又要飞速启程。要在6秒钟之内完成这项工作任务，可能吗？几乎是不可能完成的任务！靠什么可以完成它呢？——靠组织设计！当赛车进站，工作人员手持千斤顶几乎在车停下的同时将车身撬起。0.3秒卸下4个车轮的螺丝、2.2秒内取下旧轮胎、3.
什么是中国式众筹？先介绍一个真实的例子——这个例子是中国式众筹的原始简化版。上世纪七十年代，一个大院里有十个家庭，每家出一点钱，买了个缝纫机，缝纫机的使用规则特别简单，一个家庭用一个月，剩下两个月，谁家里有大的事情就给谁用。因为有缝纫机这个纽带，这十个家庭的关系特别好，而且在那个很穷的年代，这十个家庭穿得比较体面，在院子里地位高，信用感强。 我们现在做的众筹，是上面例子的升级强化版，我们称之为“基
在过去，中国制造业最大问题在于长期依赖廉价人工、土地、政策等优势,缺乏对技术创新和精益的重视，最终酿成了“制造业倒闭潮”、“制造业寒冬”、“熬不过2015”等话题，事实上这些传言并非危言耸听。据南方日报报道，仅东莞在2015年就有4000家制造型企业关门。图文/兴千田电子如今，随着市场多样化需求和人力及生产成本的不断攀升，微利时代迫使大多数中小企业站上转型升级的风口浪尖。在生死存亡的边缘，不转型就
一、 决定企业成败两大要素： 战略决定命运，执行决定成效！二、企业要想走过以上四个阶段必须做到以下几点： 1.规划经营管理战略；（生存） 2.建立系统，导入制度。（规范管理） 3.建立经营模式，规模化扩张。（做大） 4.建立利润屏障，做好利润管理。（做强） 5.品牌构建，树立形象。（裂变成长） 6.建立服务体系，完善产品品质。（良性循环） 7.自主创新。三、企业五项核心经营： 1.经营管理； 2.
I. 工业4.0应用技术1柔性生产该生产系统所要实现的目标是使生产实现最大的柔性化。自动化和信息化是实现柔性定制个性化生产的手段。从视频中可以看到，AGV小车将毛坯推入代加工区域，而这些毛坯木料的尺寸大小都是不同的，按照顶点顺序进行排列，符合JIO理念。而JIO（Just In Order）是继JIT（Just In Time）准时制生产的基础上提出的，要求供应商不仅应按时将零部件送抵生产现场，还
企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常
淘宝的推出无疑于扼杀中国很多产业的创新力，所有的商品想参与竞争只有打价格战了，这样一来，原本就假货横行的中国市场将失去原创的动力，“中国创造”之路或许将从此步履蹒跚，自甘堕落，沦为世界分工中最没有价值的一环！淘宝为了一己私利利用其在网购市场的垄断地位，引爆各大商家进行价格大战，从而坐收渔翁之利。从表面上看，是为了网购买家着想，实际上受伤害的还是买家！火热的网购中将会有很多可怕的东西出现。看着那些销
有了IPD的核心思想、方法论以及与此对应的业务流程和组织结构，人力资源也进行了匹配，组织目标就一定可以实现吗？如果答案是肯定的，那只需拷贝成功企业的组织结构、流程、制度和模板，招募合格员工填充部门和岗位，按照流程工作就可以复制成功。很多企业的解决方案是建立一套科学、量化的考核机制对研发工作进行精确衡量，据此考核研发人员，考核结果与薪酬直接挂钩，以确保结果的客观公正。遗憾的是，以此为出发点的制度往往
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