管理成本的增加、竞争对手的强大，市场环境的变化，这些都是企业发展道路上的不利因素。挑战与机遇同在，面对这些困难，优秀的企业往往通过变革求发展，精益流程，从成本中挖利润，向管理要更多的效益，促进企业战略目标的实现。企业发展，要做的事情有两件：制定战略和使战略落地。战略回答了企业是什么、能做什么、不能做什么、做到何种程度以及如何具体到达目标。战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路
企业管理在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。 赵本山在2001年春节晚会上演的一个小品《卖拐》，这里面讲的有一个大忽悠，他怎么样把一副拐卖给没有任何一点腿脚疾病的人。为什么他能够让这个事成功呢？其中一个非常重要的原因，很多人他有意的被忽悠，也容易
在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误?一、拒绝承担管理责任当被上司批判地时候，不要说是这个的错那个的错，团队中很多的错误都是有其管理的错误，所以面对问题的时候管理者需勇于承担管理职责，先扛下来然后与团队一块解决问题，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认
工信部为推进“中国制造2025”制定了一个包括五大工程落实方案、四大专项规划和两个行动计划在内的11项文件支撑体系。这些文件将会通过工信部办公会的审议，并征求其他部委的意见，预计在年底或明年初陆续公布。“中国制造2025”落地的脚步渐行渐近，工信部就此制定了一个包括五大工程落实方案、四大专项规划和两个行动计划在内的11项文件支撑体系，系列文件将在明年初陆续公布。这些文件在既定的重点领域力求突破，对
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。 作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。1快战术、慢战略 市场环境下，“快“是战术
什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智。现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的
精益生产运营的过程中贯穿着供应链柔性，他们主要有物流系统柔性、制造系统柔性、信息系统柔性、供应系统柔性。那么物流系统柔性、制造系统柔性、供应系统柔性、信息系统柔性对企业的精益生产发展有什么影响呢？一、物流系统柔性 首先让我们了解下物流系统柔性，物流系统柔性主要是对库存进行整理。物流系统柔性是指在外部环境条件变化的情况下，以合理的成本水平采用合适的运输方式在合适的时间和地点收集并配送合适的产品、资源
1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看
1、仓库管理人员主要职责是什么？ 做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。2、仓库管理工作的任务有哪些？ 1,充分利用仓库条件，做好商品的储存工作； 2,定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符； 3,与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。3、保管知识的应知应会包括哪些？ 1,商品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变
英国行为学家L·W·波特提出的“波特定律”指出，当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。所以领导不要只关注下属的失误。在很多时候，当下属犯了错误时，领导者都会严辞批评一番，有时甚至将员工骂得狗血淋头。在他们看来，似乎这样才会起到杀一儆百的作用，才能体现规章制度的严肃性，才能显示出领导管理者的威严。其实，有的时候过于关注员工的错误，尤其是一些非
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