质量检验员及QC七大手法培训（可内训） 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。 培训对象 质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。 培训内容： 一、质量检验员必备的素质 1.质量意识 2.质量检验人员配置原则； 3. 质量检验人员的素质要求； 4. 怎样考核质量检验人员？ 二、质量检验
ISO9001：2008内审员课程 第一部分：ISO9001：2008新标准与ISO9001：2000标准的主要区别及标准讲解 第二部分：通过理解标准的要求及有效应用 第三部分：如何培训内审员的自我诊断、自我改善的能力 第四部分：内部审核技巧和审核方法讲解 1、文件审核的技巧与方法 2、现场审核的流程、技巧及沟通方法 3、审核的方法介绍 第五部分：内审表单的设计与制作 1、审核计划 2、检查表
TQM全面质量管理 1. 发展历史； 2. 戴明的方法与十四要项； 3. TQM的策略； 4. TQM的竞争标竽矩阵； 5. 基本管理方法； 6. 顾问导向； 7. 过程(现场)管理； 8. 创新； 9. 教育训练； 10.过程改进-持续改进。
ISO/TS16949:2009内审员课程 一、ISO/TS16949:2009的应用范围 二、ISO/TS16949:2009的术语和定义 三、ISO/TS16949:2002与ISO/TS16949:2009差异讲解 四、ISO/TS16949:2009版体系的具体要求 五、审核全过程与审核技巧培训（过程方法）； 1、 编制审核计划 2、 审核准备及如何运用过程方法编制查检表 3、 汽车行业的
杰出主管培训 一、主管的角色认知 ①主管及成功的主管特征及角色 ②主管应承担的责任及能力 ③基层管理的五大功能 二、主管任职要点 ①认识误区 ②获得信任 ③打好第一仗 三、现场管理 ①现场管理的金科玉律 ②生产活动的基本原则 ③现场管理重点 ④顾客意识 ⑤质量管理 ⑥彻底排除浪费 ⑦晨会管理、6S管理 四、有效沟通 ①沟通的类型和方式、步骤 ②沟通过程与沟通的障碍 ③有效沟通的三要点、氛围 ④有
QC七大手法培训 【课程背景】 QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具
6S及现场管理实战培训 6S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动。堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果能将6S的精髓和做法，付诸于行动，并强化在员工的品质意识中，可以使企业彻底消除脏乱，使员工养成认真、规范的好习惯，提升企业的竞争实力。 6S看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需要深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。
工厂车间管理与改善实务 培训内容： 第一部分工厂车间管理 一、生产的作业系统和管理系统 1.1 生产的要素、功能和目标 1.2 生产的形态 二、现场意识 2.1 思考 ＊为什么要办企业？ ＊办企业的头等大事是什么？ ＊在条件一定的情况下如何何取更多的利润？ 2.2应有何种成本意识 2.3现场的八大浪费和现场管理的6大目标 三、现场管理6大要素的控制 3.1 流程与5M1E 3.2 主管、现场和问
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