无锡亚明管理咨询公司 VDA6.3过程审核培训（可内训） 5月13日 培训目的：熟悉汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。 培训对象：体系管理人员，体系审核人员，供应商管理、开发、审核人员，以及学习质量 管理体系的专业人士。 培训收益：1.掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤；
无锡亚明咨询第45期 质量检验员及QC七大手法培训（可内训） 5月14-15日 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧及QC手法运用。 培训对象：质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。 培训内容： 一、质量检验员要求 1.质量意识、质量检验人员配置原则； 3. 质量检验人员的素质要求
采购成本控制与供应商管理培训通知（可内训） 5月18-19日 参与对象: 供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。 培训目标： 掌握供应商选择、开发、绩效评估、再评价的策略、原则和方法技巧，掌握供应商管理实战技能，熟悉控制和降低采购成本原则和方法等。 课程内容： 一、战略采购的几大特征 1.采购的几大误区 2.采购发展历史 3．从传统采购到战略采购 4
无锡亚明咨询 总第114期三证内审员培训班通知（可内训） 5月20-23日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系内审员培训班培训结束，考试合格颁发中国著名认证公
亚明咨询第76期IATF16949内审员培训班通知（可内训） 5月28-30日 培训对象：汽车行业中中高级管理人员，具有一定质量管理实践经验的技术和质量管理人员，内部质量体系审核员，二方审核员等。 培训目标： 培训内容： 1.IATF16949新版标准概述、标准结构、相关术语定义； 2.IATF16949标准的范围和内容要求解析； 3.标准相关的汽车行业顾客特殊要求介绍； 4.汽车行业过程方法、
无锡亚明咨询 AIAG&VDA FMEA潜在失效模式及后果分析通知 5月26日 培训目的：新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、 优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，通过讲授、案例分析、练习，达到 理解和会用新版FMEA的目的。 培训对象：企业高层、研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师、制造、 质量、销售、采购、S
无锡亚明咨询第114期45001内审员培训班通知（可内训） 5月22-23日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对职业健康安全管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办新版ISO45001:2018内审员培训班，培训结束，考试合格颁
亚明咨询第53期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训）9月19-20日培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等课程内容：1.ISO/TS16949的发展的背景及概况2.过程方法在系统中应用3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图)4.顾客导向的过程（COP）5.支持过程和管理过程6.过程框架图与过程清单7.TS标准条款讲解8.新版标准和旧版异同点
第9期采购成本控制与供应商管理培训通知（可内训）9月18-19日参与对象:供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程内容：一、战略采购的几大特征1.采购的几大误区2.采购发展历史3．从传统采购到战略采购4.战略采购的四大特征5.先进的采购系统与模式6.先进
亚明咨询2015年第35期 质量检验员及QC七大手法培训（可内训）9月16-17日培训目的：通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。培训对象：质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。培训内容： 一、质量检验员必备的素质1.质量意识、质量检验人员配置原则；3. 质量检验人员的素质要求；4. 怎样考核质量
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