自我认知 穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。 富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这也是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。
天堂的门坏了，上帝要招标重修。印度人说：3000弄好，理由是材料费1000，人工费1000，我自己赚1000。德国人说：要6000，材料费2000，人工2000，自己赚2000。中国人淡定地说：这个要9000，3000给你，3000我的，剩下3000给那个印度人干。上帝拍案：中国人中标！后来地狱的门也坏了，阎王吸取了上帝的教训，制定控制价3000。德国人看了一眼，走了。印度人报价3000。中国人给
十种做不大的老板根据最近的世界头号咨询公司麦肯锡的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。看看您符合几种？ 第一种：没有大梦想的老板 理由：不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。 第二种：没有创业规划的老板 理由：这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经
十种做不大的老板根据最近的世界头号咨询公司麦肯锡的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。看看您符合几种？ 第一种：没有大梦想的老板 理由：不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。 第二种：没有创业规划的老板 理由：这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经
【绩效管理三守诀】①一中心原则：绩 效。②六授权步骤：解释工作重要性、说明主 管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；③七职场原则：汇报工 作说结果、请示工作说方案、总结工作说流 程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接 工作讲道德、回忆工作说感受！ 反观自照
【如何让下属对你忠诚？】1、思考全面， 小处着手。2、懂得培养，量少而精。3、信任下属，换位思考。培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。企业领导者应注重自己日常的言行， 方法多变，换位思考。这样才能更好的培养忠 诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。
【管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔 寡断；2做事认真，但不求事事“完美”；3关注 细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少 发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人 宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8 为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实。
【管理忌六心】1、私心，必让你威信扫 地；2、贪心，必让你立场错乱；3、妒心， 必让你丧失理智；4、偏心，必使团队内讧；5、疑心，必使同伴离散；6、粗心，必然功 败垂成。
【管理中的阴阳之道】1、一个感性的老板 在煽动，一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这 才是完美的配合，才是成长的必备。古人说： 一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
●终而复始，日月是也。死而复生，四时是也。奇正相生，循环无端，涨跌相生，循环无穷。机遇孕育着挑战，挑战中孕育着机遇，这是千古验证了的定律！ ●种子放在水泥地板上会被晒死，种子放在水里会被淹死，种子放到肥沃的土壤里就生根发芽结果。选择决定命运，环境造就人生！ ●懂得如何避开问题的人，胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上，不知道怎么办的时候，选择顺其自然，也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念！
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