值得您一读的管理文章员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时
时间管理1. 时间用在哪里你的结果就在哪里你关注什么，你得到什么。你关注学习，你得到提升；你关注业绩，你得到利润。2. 你抛弃时间，时间也会抛弃你你浪费时间，你就不能完成任务，不能达成目标，最终一事无成。3. 浪费时间等于慢性自杀有效利用时间能拓展你生命的宽度，同样，浪费时间自然缩短你的生命。4. 从不浪费时间的人没有工失抱怨时间不够珍惜时间的人，一天当做三天过，对每一分每一秒都进行时间管理，他根
客户：中国电子科技集团公司第八研究所（简称八所） 地点：安徽省 - 淮南 时间：2014/5/23 0:00:00 高绩效团队管理
客户：华龙证劵 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/3/15 0:00:00 内容提要： 一、内训师定位及成人学习理论 1、内培训师的角色 管理者 政策执行者 开发者 教导者 沟通者 2、教育与培训 3、内部培训师的定位 4、培训师的类别 5、培训风格 6、培训的三种模式 7、三阶段的讲师培训与能力成长 8、学习之窗(Window of Learning) 9、成人学习的特性 ARIPA 10
客户：四创电子 地点：安徽省 - 合肥 时间：2014/4/1 0:00:00 《管理者管理能力提升》 培训授课大纲 授课对象：企业中层管理人员 授课时长：12课时（2天） 培训目的： 1、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌握管理者在企业中的必备能力 5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能 6、强化管理者的执行力与执行效果 7、
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