几年下来，从这个区域调到哪个区域，口袋里虽然没有攒下多少银子，但每到节假日，都能够收到许多曾经的经销商朋友微信、短信或者电话问候，有些经销商朋友甚至都五六年没有见面了，每一次的问候都使人倍感亲切，谁说商场只有利益？谁说商场没有真情？这个世界，希望别人怎样对待自己，自己就怎样对待别人。 那么，怎样做好节假日的营销工作和拜访工作呢？下面谈谈笔者的经验： 一：在重大节日做好一般客户的电话拜访。 作为社
前沿：创业是艰难跋涉，九死一生。光鲜外表的背后却是常有的焦虑、无尽的琐碎事务，把公司视为“孩子”的创业者们，都在All in投入全力以赴。然而对家庭关怀的缺失，带来的多是抱怨、不理解，甚至是愤怒。这位创业者的真实经历便是其中的代表。 “你在公司讲话有道理，人家都要听你的。可你在家里行不通啊。”耿伟说话依然一脸吊儿郎当，只是北京爷们儿的一种傲气，在冲击到生活上，夹杂出了一种五味。而作为掌握了公司决
黄太吉赫畅曾说：“你如果在这个世界上生活，要么被人极喜欢，要么被人极讨厌。” 一语成谶。自诞生伊始，黄太吉一直活在口水里，喜欢它的人很多，同时唱衰声也从未停歇。 最近，黄太吉又被推上了风口浪尖，言其经营陷入危机者有之，言其资金链断裂者有之，言其快要破产者更有之。 赫畅发文回应，并抛出问题：你们真的希望这个世界没有黄太吉？ 今天就来谈谈：黄太吉到底做错了什么？ 01赫畅发声：终场哨还没吹，着什么急
王卫，这个被马云所敬佩的人，管理着顺丰20余万名员工的庞大快递王国。而在22年前，在王卫22岁的时候，他还是一个一文不名的穷小子。 当年骑一辆摩托的穷小子 1993年的广东深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里。和其他人摩托车后座上坐的是美女不同，这辆摩托车的后座上全是包裹，这个小伙子，就是王卫。 初时，王卫仅是受朋友所托，从香港将包裹免费运到深圳指定的人手中，回来时也
方便面、速冻水饺等方便食品曾几何时成为都市人的一种生活方式，但是随着人们对健康认识的提高，以及不少方便食品在食品安全方面的负面消息，人们在选择方便食品时也产生了犹豫。2015年，方便面行业经历了断崖式下跌之后，2016年，行业在市场上的表现仍然未见太大起色。 在营养与健康需求的引导下，中国方便食品在产业与产品结构上将进入多元化的调整阶段。 方便面红蓝之局的破解 经过20余年的积淀与成长，作为中国
柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家。他总结出九种人具有领导气质和十种人不适合做管理者。 十种人不适合做管理者 经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在管理体系中，有十种人不适合做团队管理者，这对于所有中国企业在选择
文/周新谟编/陈蓉 出版源：《新食品》, 2016(11):76-77 谷妈咪宝宝营养面可能是2016年销售最火爆的儿童类面食产品。火到什么程度？全国158家大型商超销量冠军，连续三年销量保持三到四倍增长。有人说“模仿是最大的崇拜”，据记者走访市场调查得知，全国有超过十家以上的企业，在模仿谷妈咪宝宝营养面的外观包装，甚至公然抄袭，不惜侵害谷妈咪的外观设计专利权，这中间不乏行业里一些知名的挂
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽然小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！ 1不赚钱的员工太多 公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。 公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员
虽然方便面消费市场疲软，但是也有卖得好的品牌，例如，一些价位在5元以上的新鲜品牌总能引起消费者尝鲜的兴趣。 方便面进入最难卖年，传统方便面巨头的业绩以及市场终端反馈都在证明这一点。在行业人士看来，可替代品越来越多对方便面市场带来了最强有力的打击，这也为方便面行业提出了转型升级的新要求。不过，在一些企业人士看来，目前正流行的方便面高端化只是帮助企业追求高毛利的手段，却不能从根本上帮助企业改变大局。
谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。 点 评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉
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