事情已经不可逆转，兰蔻现在没有任何机会能化解危机，只能等待事件被淡忘，如果再回应可能会愈描愈黑。 兰蔻中国市场遇最大危机 ，8日兰蔻在港全部店铺及专柜关闭。 “兰蔻何韵诗事件”愈演愈烈 ,目前还没有看到刹车的局面，兰蔻品牌发生的公关灾难已让其母公司欧莱雅集团股价连续多日下跌，今日更录得5月以来的最大跌幅，截止到发稿其股价下挫逾2%，该事件导致欧莱雅集团至少蒸发了25亿欧元约185亿
两家位置相近、规模相当的店，产品差别也不大，为什么生意却有好有坏? 其实，位置、产品、价格，这些都是客观原因，烟酒店不挣钱，还要在人身上找原因。 比如，顾客买一同件商品，老板或店员不同，就能产生的巨大的差距，好的老板或店员往往超出预期，让顾客更加满意，相反，不好的老板或店员，让你反感! 现在我们就盘点一下，烟酒店生意差的几个原因。 1、没专心卖货 我们都会经常发现很多店员在没有
有一个营销经理想考考他的手下，就给他们出了一道题，把梳子卖给和尚。 第一个人：出了门就骂，什么狗经理，和尚都没有头发，还卖什么梳子！找个酒馆喝起了闷酒，睡了一觉，会去告诉经理，和尚没有头发，梳子无法卖！经理微微一笑，和尚没有头发还需要你告诉我？ 第二个人：来到了一个寺庙，找到了和尚，对和尚说，我想卖给你一把梳子，和尚说，我没用。那人就把经理的作业说了一遍，说如果卖不出去，就会失
33岁的马黑买来自青海省海东市化隆回族自治县沙连堡乡沙一村。在黄河岸边的化隆群科镇，他开了一家拉面馆。悠悠黄河水从这里经过，使这座高原小镇多了几分灵气。 “感觉自己已经和拉面打了小半辈子交道了!”马黑买说，秉承着父辈们诚实守信的经商原则，他们开在全国各地的“化隆清真拉面馆”越做越大。但他明白，拉面的品质是关键，“一清(汤清)、二白(萝卜白)、三红(辣椒油红)、四绿(蒜苗、香菜绿)”的拉面美食
1994年，女朋友哭着离开他。那时，他一无所有，月薪82元，没有房子，看不见未来。然而，21年之后，他却以16亿美元(102亿人民币)身价名列福布斯华人富豪榜203位，成为马云最信任的兄弟，阿里巴巴的18个创始人之一。他是谁，又经历了哪些不为人知的事呢? 他是马云最信任的人谢世煌，男，1970年7月出生于瑞安荆谷。“我小时候，家境贫困，父亲是铁匠，兄妹四人全靠父亲力气活来养活。在我心底，
1、不要想讨好所有客户，要懂得聚焦。 找准自己的定位，不要去讨好所有客户，不是所有的客户需求都能满足。 2.要不同，不要更好! 不要想把同样事情比别人做得更好。“清扬”当年扬言要在三年内“干掉”海飞丝，时至今日清扬还是原来的清扬，海飞丝还是原来的海飞丝。 所有采取“更好”策略的品牌将统统失去竞争力，未来的竞争焦点在于“不同”。 3.不要在夹缝里生存，“跟随”永
水是生命之源，基于水开发的产品长盛不衰。其中最纯粹的是矿泉水，也有上百个品牌在厮杀。成功者有其优势，失败者也有其原因。在这之中，三瓶水的故事很典型，值得我们深思！ 恒大冰泉的傲慢 以高端矿泉水横空出世的恒大冰泉，在产品推出不到两年的时间里，决定全面否认曾引以为傲的高端战略。 1. 定位不清，错把高价当高端 恒大冰泉最初是以高端的形象高调走入人们视线的。一是由于恒大自身品牌较为高端；
从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。 主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。 为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。
前言：由盖茨和巴菲特2010年共同成立的慈善“捐赠誓言”6月1日公布了17名新成员，其中包括蒙牛创 始人牛根生，他也是目前加入该誓言的首个中国大陆人士。 牛根生捐赠宣言：“小胜凭智，大胜靠德；财富越多,责任越大；予人帮扶，于己修善；倡导施者感恩受者；人人行善，则事无不善；快乐大小看爱你人数多少。” 由商界到慈善界的跨越 牛根生第一次创业是在1999年，那年的牛根生41岁。牛根生在伊
有很多销售感觉客户层出不穷的提问是种折磨，但牛逼的销售却认为爱提问的客户才是真客户，才更可能成交。销售是一个你和客户之间互动的过程，不可能客户什么也不说，什么也不问，单听你说就愿意购买你的产品。销售要做的就是利用客户提出的问题，创造展示产品的机会，利用问题逆转，将自己从被动的回答者转变成主动的提问者。 如何应对客户的提问? 在和客户交流的过程中，大家害怕冷场吗?相信很多的人不仅害怕冷场，
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