对标工作是标杆管理实践中的重要阶段，能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行，标杆管理理论权威陈泓冰先生就对对标环节非常重视。在他的著作《标杆兴国》一书中，陈先生从正反两个方面论述了对标的正确方式，正确有效的对标方法称为“活对标”将错误的对标方法称为“死对标”，这两种方法对比的鲜明，值得实施标杆管理的企业学习。 所谓“死对标”指的是迷信指标数据，只盯着标杆对象的关键指标数据，一旦得不
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突出，战略眼光独到，可能也会带领企业发展的越来越好；但是，如果领导人能力有所欠缺，也许会给企业带来灾难。如何实现企业传承，是每个企业必须考虑的问题。 领导人更换，为什么总是伴随着企业运营模式、甚至员工工作方式的转变？归根结底，企业更多是“
如何用标杆管理思想有效解决企业党群建设工作 用先进的思想武装人 ，用优秀的事迹鼓舞人 ，用模范的人物引领人一直是党群工作的重点。如何充分利用过往沉淀下来的优秀案例作为党群工作的突破口 ，并由此扩大精神鼓动波及面 ，提升党群工作的质量与力度 ，找到推进党群工作的切入点 ，这是个非常值得探讨的问题。 标杆管理理论作为知识经济背景下产生的综合创新管理体系 ，有着独特的系统性魅力及哲学提炼水平，非
对企业来说，实施对标管理对发现和提升自身核心竞争力，快速提高管理水平，取得更高的经营绩效具有非同寻常的积极作用。而正确、持续地沿着对标管理的道路前进，完全可以使企业发展成为行业的翘楚。但如果我们只看到实施对标管理能够为企业带来这些深刻的变化和收益，而不会出现任何障碍和问题，显然是过于主观和天真了。事实上，任何企业在推行对标管理的实操过程中都可能存在许多的“陷阱”。当然，如果企业在决定实施对标管理
客户：长安汽车 地点：北京市 - 北京 时间：2015/8/13 0:00:00 第一部分：认识企业成本——标杆管理实战透析 一、 什么是标杆管理管理 1. 标杆与标杆环 2. 卓越组织背后低成本扩张的管理共性 3. 企业的管控模式转变与效益标准建设的意义（两天版） 4. 遵循标杆，完善企业成本效益科学管控的机制 二、 对标类型与实施效果 1．项目对标的类型与降本增效案例 2. 管理模仿与企业创新
客户：长安汽车 地点：北京市 - 北京 时间：2015/10/16 0:00:00 一、 标杆管理理论与方法 1. 什么是标杆管理？原理与作用 2. 标杆管理的特征：四化、三件事 3. 标杆管理基本方法：一环、四法 4. 标杆管理改进问题的基本程式和实践方法 5. 需要注意的关键难点 二、 剪刀思维法和责任层级法运用 1. 深入解析你的企业：现状与问题 2. 六纵N行分析法 3. 管理缺陷和短板清
浙公网安备 33010802003509号