由腾讯研究院编制的《中国“互联网＋”指数（2016）》报告16日在京发布。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在发布会现场表示，对于各个行业来讲，互联网不仅是一个新经济、新领域，更是一种全新的信息能源。在这个能源的推动下，通信、金融、零售等领域都发生了巨大的变革，如果不能与这个能源充分融合共进，就会落伍。 马化腾以“互联网+通信”的案例来说明了拥抱互联网在当今时代的重要性。“在传统电信领域，运营
胶东在线6月20日讯(记者 贾楚航 通讯员 姜长雨)从依靠修修补补维持生计的村办小厂，跃升为今天全国工程机械行业的标杆；从资产不足5万元、年销售收入4.5万元，到今天总资产25亿元、跨地区、跨行业、多元化发展的大型企业集团，方圆集团46年的发展历程，恰是一部创新发展的辉煌历史。 创新，技术工人最高可获奖励百万元 建厂46年来，创新伴随方圆成长的每一步。“创新才能发展，竞争才有活力，紧跟时代潮流才
和其他管理系统一样，实施标杆管理需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技术数据、环境数据资料、行业数据资料、标杆对象的各类数据、国外同行数据、其他优秀组织的最佳实践、企业内部各类数据等等。标杆管理的“四化”（数据化、标准化、模板化、系统化）建设无一离得开数据和数据分析。从战略到目标，再到创标和持续改善行动，也始终以数据处理为基线。
曲高和寡，本意是指曲调高深，应和的人很少，知音难觅，现多指某种理论不够通俗，无法被大众理解。而今天，在企业管理和咨询当中也出现了“曲高和寡”的现象。 随着我国经济的不断发展，各行各业都已由跑马圈地的蛮荒时代进入了纷争不断的战国时代。而在这个过程当中，企业发展战略便显得愈发重要，寻找一种有效的管理理论来规范企业发展，成为各大企业争取竞争优势的迫切诉求，而他们不约而同地将目光投向了外脑，并纷纷聘请国
在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。所以，企业的目标和重点工作必须随着企业的不断发展、市场的不断变化而进行经常性调整，对标数据是企业做出调整决策的重要参考及依据，而建立常态化对标信息管理机制，将对标管理工作日常化，是开展对标管理工作的一项重要目标。 那么，企业在对标数据管理方面正面临哪些困难？ 例如：指标数据越来越多，收集信息的成本变大，信
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的零部件和整体电子化水准与同时期的美国战斗机相比要落后很多，但因为设计者考虑了整体性能，对各个零部件进行了协调的设计，使得该机在升降、速度、应急反应等方面达到了世界一流水准，这种意想不到的效果被西方称为米格-25效应。 米格-25所体现的协同效应正是标杆管理理论所追求的终极目标——战略协同。战略协同思想来源于国际标杆管理权威专家陈泓冰先生对二战时德国的闪电战理论
企业运行成本的高低常常决定于一些细节的处理，例如办公用品的采购和消耗，就是一项可大可小的开销，若管理良好，可以维持在较低的水平上，而若控制不良，则会导致办公材料使用混乱和大量浪费，因此，如何从各个细节上优化企业管理，降低成本，是当前企业普遍重视的问题。某知名酒企通过内部对标的方式，在泓冰标杆专家团队的辅导下，对办公用品的标准进行了优化，取得了相当不错的效果。 在泓冰标杆专家团队指导的第一次问题自
旺旺，一个家喻户晓的休闲食品品牌，曾经承载着八零、九零后的童年记忆，小时候，旺旺牛奶和旺旺仙贝，都是既有名气的招牌产品。 然而时过境迁，昔日的休闲食品引领者如今却日益变成一种小众化的品牌，它再也不光鲜亮丽，而是被淹没在快销品琳琅满目的品牌列表中。现今的旺旺集团正面临着品牌价值下跌、市场份额不断缩小的困境。公司近期甚至不得不以各种名义变相开除了超过三分之一的员工。 为何快销品市场如此兴旺，而作为先
企业运行成本的高低常常决定于一些细节的处理，例如办公用品的采购和消耗，就是一项可大可小的开销，若管理良好，可以维持在较低的水平上，而若控制不良，则会导致办公材料使用混乱和大量浪费，因此，如何从各个细节上优化企业管理，降低成本，是当前企业普遍重视的问题。某知名酒企通过内部对标的方式，在泓冰标杆专家团队的辅导下，对办公用品的标准进行了优化，取得了相当不错的效果。 在泓冰标杆专家团队指导的第一次问题自
2016年5月25-27日，由中国标杆管理学会主办，泓冰标杆管理顾问机构和枣矿集团柴里矿共同承办的对标管理高级研修班在山东滕州开班，此次研修班邀请国内对标管理首席专家陈泓冰老师亲临现场授课。 陈泓冰老师为中国全行业对标管理首席专家，被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”。他创建了全面标杆管理体系，著有专著《标杆兴国》。在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造
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