华晨宝马对标考察研讨会启幕 2016年10月13日，由中国标杆管理学会主办，泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司承办的2016华晨宝马考察对标高端研讨会正式启幕。杭州老板电器股份有限公司、安徽古井集团有限责任公司、华润医药控股有限公司、沈阳餐饮协会、江苏亨通集团有限公司及亨通成都、亨通江苏、亨通沈阳线缆科技等相关企业代表20余人参加了本次研讨会。中国标杆管理学会会长、国际对标管理权威专家陈泓冰老
标杆管理工作中容易出现的误解 由于一些误解，使得我国企业将标杆管理俗称为“对标”，对标杆管理的理解比较狭隘。每每谈到“对标”，总会不由自主的认为就是从组织外部寻找学习对象。在这种观念的驱使下，企业在进行对标的过程中不可避免的会由于信息的不完全导致实际工作陷入僵局。 其实对标的类型有很多种，可以学习的基准对象也分为多种，有内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、指标基准等，甚至顾客的期望也可以作为一
标杆管理实施要点 标杆管理又称基准管理，是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。标杆管理的基本思想是以最佳企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。通过资料收集、分析比较、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际
项目对标（标杆）辅导-案例介绍 标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导 服务说明：完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化 周期：3个月-6个月或
专项对标管理辅导内容介绍 标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 标杆环：又称为“泓冰标杆环”。它由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。 泓冰标杆管
江西工信委对标管理项目促企业降本增效的实施 为积极响应党的十八大提出的“实施创新驱动发展战略”，江西省工信委立足企业的实际情况和需求，开展了多样化的服务于企业的项目，包括新产品研发、知识产权运用、产业集群品牌培育、质量管理、对标管理、信息技术提升创新能力六个方面。9月13日， “企业创新能力提升活动”的整体项目启动仪式召开。在“对标管理”分项上，工信委与国内标杆管理权威机构泓冰标杆企业管理咨询（
目前通信快递行业正面临着巨大的挑战：随着大量民营快递公司涌入市场，在自由竞争的大环境下，市场竞争日益增长；信息技术和电子商务的快速发展，迅速淘汰一批传统公司…怎样在激烈的竞争中做到持续性发展？河北省某邮政公司给了我们答案！ 一、问题体现：作为历史悠久的传统国有企业，此邮政公司在运营过程中会出现传统国企的一些常见性管理问题，如制度建设滞后不适用、人力资源编制与效率问题、邮件分拣与运输问题、集邮产品
标杆管理有利于打造竞争型国企 泓冰标杆智库文章 市场与计划的比重问题一直是社会经济学的重要课题，尤其是在社会主义市场经济的中国，每一次的经济改革几乎都涉及国进民退还是国退民进的过程。而事实上，任何一方的独大都可能对合理的市场秩序造成破坏，只有平衡二者的关系才能让国民经济平稳有序发展。 但是，当前的国企一方面被国家政策束缚住了手脚，另一方面大多处于垄断地位，导致市场竞争力不足，一旦民资进入，国资就
先有标杆管理，才可实现工业4.0 泓冰标杆智库文章 互联网与工业的融合是新一轮科技革命和产业变革的核心内容，称为第四次工业革命，即工业4.0。中国已经是制造业大国，要进一步迈向制造业强国工业4.0，或者说信息化和自动化的融合，是必须要加重投入、加快发展的一个环节，而且中国特色的制造业也将带来很大的特殊机会和呈现几大特点： 1）信息化已有了基本的发展，但是目前的自动化水平偏低，亟待提升； 2）中国
在各行各业都在进行对降本增效的急迫需求下，中国标杆管理学会主办的华晨宝马考察及对标交流会已启动数日，现报名已经接近尾声，名额有限，请抓紧报名！本项目将带您亲临世界一流的生产线，感受视听震撼；揭秘企业降本增效与精细化精髓；对话世界级管理专家；活动现场即获巨大收益！电话：400-161-9366中国制造业迎来了严重的危机，陷入了一种群体性的焦虑症。 其实订单减少、利润下降、甚至破产的情况是中国经济大
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