最近，一项名为“中国制造2025”的工业发展计划已通过国务院常务会议审议并将于近日正式发布，这项计划旨在实现中国由制造业大国向制造业强国的跃升，其主要内容包括创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本五部分，其中最重要的是人才部分，有分析人士认为，这一计划的出台将形成中国技术人才的金字塔结构。 不难看出，我国政府提出这一规划显然与最近风靡全球的德国工业4.0理念有密切的关系，其中既有对德国
在各行各业都在进行对降本增效的急迫需求下，中国标杆管理学会主办的华晨宝马考察及对标交流会已启动数日，现报名已经接近尾声，名额有限，请抓紧报名！本项目将带您亲临世界一流的生产线，感受视听震撼；揭秘企业降本增效与精细化精髓；对话世界级管理专家；活动现场即获巨大收益！电话：400-161-9366中国制造业迎来了严重的危机，陷入了一种群体性的焦虑症。 其实订单减少、利润下降、甚至破产的情况是中国经济大
2016年3月下旬，泓冰标杆咨询组赴某上市公司下属工厂，对对标工作中的优秀辅导员进行标杆管理课题检查和辅导。 该工厂有数十位优秀标杆辅导员参加了本次课题辅导工作。各部门对标课题的负责人现场听取了多个课题组从课题介绍、课题实施过程、课题成效验证、课题持续改进等方面对课题进行的汇报。这些对标改善课题包括仓库管理、安全环保、生产管理、降本增效等多方面的改进主题。咨询组从课题的时效性、覆盖面、流程化等各
2016年3月泓冰标杆咨询组配合某上市公司，对公司总部各职能部门的工作进行梳理，检查了2015年各部门流程执行与改进情况，并沟通了标杆课题结题及IT治理等议题。 在本次咨询组的辅导过程中，首先，对该公司2015年各部门流程执行情况进行了检查知会，要求各部门提供流程执行的记录文件等佐证材料，以便考核。2016年要在流程管理方面进行优化，因此要求各部门梳理部门流程、制度、表单，确定修改、增减的目录清
【倒计时】在各行各业都在进行对降本增效的急迫需求下，中国标杆管理学会携手泓冰标杆联合主办的华晨宝马考察及对标交流会已启动数日，现报名已经接近尾声，如果您目前急需降本增效方案、急于实施精细化管理、急于锻造企业核心的竞争实力…此次考察活动是您不二的选择！本项目将带您亲临世界一流的生产线，感受视听震撼；揭秘企业降本增效与精细化精髓；对话世界级管理专家；活动现场即刻获得巨大收益！宝马考察项目一宣布，即引
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为积极响应党的十八大提出的“实施创新驱动发展战略”，江西省工信委立足企业的实际情况和需求，开展了多样化的服务于企业的项目，包括新产品研发、知识产权运用、产业集群品牌培育、质量管理、对标管理、信息技术提升创新能力六个方面。9月13日， “企业创新能力提升活动”的整体项目启动仪式召开。在“对标管理”分项上，工信委与国内标杆管理权威机构泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司深入合作，就“以对标管理提升企
纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近百亿元，内蒙古钢铁亏损90多亿元，各大房地产企业连年亏损…面对持续低迷的市场竞争，企业面临巨大的压力，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？采取什么措施才能扭转乾坤，实现扭亏为盈？ 其实早在2013年国资委关于号召企业开展对标活
近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了对标管理工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。 在对标过程中外出学习，到标杆企业考察、取经是很普遍的方式。回来后，少不了要结合所学写心得、报告，但是，这个报告如果按照常规学习报告模式来写，未免分量不够，因为对标回来就是达标、创标，要从实际出发，得出接下来企业具体的改善思路，这样才有现实意义
据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了标杆管理。而我国于2013年由国务院国资委专门发出通知（[2013]18号、17号文件），号召企业广泛开展对标活动并就此提出 “对标管理及管理提升”的企业发展指导方针，积极推进各类型企业的标杆管理导入，促进产业结构优化升级，推动战略性新兴产业健康发展。 什么是标杆管理？ 标杆管理又称“基准管理”，其
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