课程收益： 1、了解“企业文化”的定义、内涵及其作用； 2、分辨企业文化建设的误区； 3、了解企业文化建设的过程； 4、学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。 【课程时间】1天，6小时/天 【授课方法】理论讲解、案例分析、情境互动、分享交流
课程收益： 1、帮助你了解自己的个性的优势与局限及突破的方向； 2、改善自我的人际沟通模式，提升领导效能； 3、增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任； 4、提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作； 5、有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队。 【课程时间】1天，6小时/天 【授课方法】理论讲解、案例分析、沙盘模拟、情境互动、分享交流
【课程收益】 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，战略薪酬设计的策略； 2、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法； 3、掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力； 4、掌握新旧3种薪酬管理体系的切换方式方法。 【课程时间】1天，6小时/天 【授课方法】理论讲解、案例分析、情境互动、分享交流
课程收益： 1、让各主管能了解并认识培育部属的重要性。 2、使各主管学习了解部属培育的方法与技巧。 3、使各主管能够了解部属培育的原则及相关技巧。 4、使各主管能够了解部属的职涯发展与指导重点。 5、促进公司人力资源的发展及应用，激发员工向心力，提升员工士气，促进组织活性化。 6、让主管掌握工作辅导与指导的技巧等。 【课程时间】1天，6小时/天 【授课方法】理论讲解、案例分析、情境互动、分享交流
课程收益： 1、本课程主要包括绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等内容 ； 2、通过本课程的学习，使员工对绩效管理有比较系统和全面的认识，了解和掌握绩效管理的有关概念、方法及原理；掌握绩效评价指标体系及其设计的方法；熟悉绩效考评的程序；能够利用所学知识分析绩效问题，了解如何通过绩效
【课程收益】 1．了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性； 2．帮助管理者提升沟通效能，更好地发挥领导力及影响力； 3．协助管理者提升及自我完善心智模式和沟通模式； 4．训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧； 5．掌握与不同风格的对象如何沟通，提升在工作情境下的沟通品质。 【课程时间】1天，4小时/天 【授课方法】理论讲解、案例分析、情境互动、分享交流 【课程大纲】 第
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