企业没有绩效，人就失去存在价值，推行绩效管理的目的是通过提升员工的价值促进员工收入持续增长，绩效管理的核心是激励！
哈弗大学的研究表明，我们工作中一半以上的错误来自于沟通不畅，或者说是不善于说话造成的。人们有一个错觉，认为自己打小就开始说话，即使说过错话，也不至于有如此之大的负面作用。试问，为什么有的人能够被领导赏识？同事关系融洽？下属敬仰？能够事事办得通？而有的人同事关系紧张？下属阳奉阴违？家庭矛盾频发？职业生涯处处碰壁？究其原因，是因为没有在特定的环境中扮演恰当的角色，表现出不恰当的言语和行为。由此可见，
1、企业目标规划如何制定？ 2、各部门流程、接口如何建立？ 3、绩效管理机制如何完善？ 4、员工激励点及企业赢利增长点如何切入？ 7月7日， 由三明市科技局、三明市工信局主办的 企业经营与目标绩效管理能力提升高研班 对这些问题进行了详细的讲授， 来自全市50家中小企业86名相关企业负责人参加培训。 饶学军、陈前勇是来自福建国信企业管理咨询有限公司的讲师，他们分别讲授了《经营管理创新思维》《目标绩
当产品同质化，行业都在同一个S曲线里竞争，致胜的关键就是企业的运营能力！企业的运营能力是企业流程的高效运作，团队成员的密切协作，团队高昂的士气，成员对企业使命和价值观的高度认同！感谢中荣团队，用最好的表现，证明组织运营能力的价值！祝中荣成为中国门窗和幕墙行业的领军者！
实施绩效管理，从某种意义上说，是企业对自己目前现状做出的反思与展望。 企业喜欢把更多的时间花在目前正在进行的工作，却很少花时间对过去做出反思，很少去总结过去的成败得失，而是一门心思地往前走，生怕因为总结过去而耽误了赚钱，耽误了发展。 以前的观念是“别老坐在这里了，赶快去干活吧”，而现在人们更多是提倡“别忙着干，先坐下来想一想”。相比，笔者更喜欢后一句话，因为它告诫人们在做一件事情的时候不要忙乱，
一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则： 一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。 二、内在公平性、合理性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。 三、战略文化特性，战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。
CEO作为企业最高行政首长，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。显然，这是一种独特的制度设计，最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。轮值CEO作为企业最高行政首长，内部产生、短期任职、轮换坐庄。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
俗话说，坐商变行商，财源达三江， 在市场竞争加剧、市场流量被多种营销模式分割的市场环境下， 传统企业业务团队如何告别坐商模式，主动拥抱市场，实现客户忠诚， 营销团队组织能力的提升是当务之急，从目标管理到过程管控到绩效赋能到业务谈判到客户管理，八大维度闭环系统赋能营销组织，助推企业快速提升竞争力！
2019年企业管理咨询辅导案例： 企业管理咨询或管理顾问是指企业通过外在独立的企业管理咨询公司或个人对本公司经营状况和现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案，从而保证本企业稳定、健康发展的一种管理办法。现代企业管理咨询普遍得被认为是一项针对特定企业不同发展阶段和时期所出现的问题或可能出现的问题的诊断服务活动。
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