【课程收益】
1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，战略薪酬设计的策略；
2、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；
3、掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；
4、掌握新旧3种薪酬管理体系的切换方式方法。
【课程时间】1天，6小时/天
【授课方法】理论讲解、案例分析、情境互动、分享交流
浙公网安备 33010802003509号