2015年京正北京孕婴童展会上，中国婴童网独家采访了北京和君营销顾问程绍珊先生，在婴童市场竞争日益加剧的当下，婴童门店与电商如何做好市场的呢？中国婴童网： 您讲母婴方面的课应该经常下去做调研？程绍珊： 二三级的市场都去，我拿喇叭喊过。中国婴童网： 对现在门店经营，你觉得它们受电商的冲击大吗?程绍珊： 所有受电商冲击的传统渠道和传统行业，都有一个共同的特点，就是没有什么黏度的，就是夫妻老婆店，不搞活
如果你认为你的账户余额可以绕地球三圈了，那么你可以关闭了！ 如果你认为，钱不在多，够吃则行，也请你关闭！ 如果你只土不豪，那么恭喜你，逆袭的时机来了！ 钱虽然不是万能的，但是没钱万万不能，寸步难行。当今时代，没有面包的爱情是不幸福的；没有经济基础，就没有上层建筑。姑娘别犯傻了，别以为你负责貌美如花，你的男人就甘心挣钱养家。 值得女人用一生去经营的，除了婚姻、家庭，还有事业！事业！事业！(重要的事情
2015年3月30日，京正北京展开展前夕，一场由北京京正展览公司主办、中国婴童网协办的行业研讨会——2015中国婴童渠道发展高峰论坛即将在北京亮马河会议中心隆重举办，著名营销专家程绍珊带来了精彩演讲，主讲内容：《婴童行业营销创新》。生意怎么做?我的观点是永远不要抱怨生意难做，只能想怎么做。去年很难，今年会更难，后年会不会好?鬼知道，但是我相信对强者而言什么风都是顺风，对弱者而言什么风都是逆风。我们
营销总部的3大职能 在企业整个的营销体系中，营销总部居于枢纽地位，既连接着生产与研发系统，又对接着与营销相关的人、财、物系统；既遵循着企业战略的方向，又管理着各层级、各区域市场业务政策与执行的具体工作。因此，把营销总部形象地比喻为“海陆空”总指挥部也不为过。 营销总部的地位重要，意味着它肩负的责任与使命重大，承载的职能丰富。根据我们多年来的实践，营销总部的职能主要有三大类：市场职能、销售职能、支持
迎接增值营销的时代 随着经济的快速发展，我国已发展成为世界上最大的建材产品生产国和消费国，国内许多建材生产和流通企业一路高歌猛进，快速发展壮大起来。但近几年来，这种跑马圈地式的发展阶段已经结束，很多企业感觉经营压力越来越大。 第一，市场环境发生了巨大变化，行业产能迅速扩张，促使市场格局发生变化。以前国内建材市场一直是卖方市场，现在则是买方市场，竞争越来越激烈，并有过度竞争的趋势。 第二，政策环境发
第一章“品位”时代的营销模式升级 第一节“吨位”营销模式失效 一、竞争优势逐渐丧失 回顾我国改革开放30多年的企业发展历史,企业的成败犹如王朝的兴衰更替，所谓“三十年河东，三十年河西”，曾经辉煌一世的企业随着环境的变化而没落，甚至消亡。5年前，谁能想到霸主——美国柯达公司，会陷入倒闭的窘境；3年前，谁又能想到今天的诺基亚已经一只脚踏进了坟墓；谁又能想到那些曾经被苏宁、国美等巨头嗤之以鼻的“草根”电
但是小家电企业合资公司推进过程中往往会出现如下问题，具体表现在以下三个方面：a) 一将难求。所谓千军易得一将难求，合资公司的总经理是合资公司成败的关键要素，工厂与经销商能否成功，70%的因素集中在合资公司总经理身上。只有有了合适合适的人选，合资公司的效率才能被充分启动。而到底唯才是用，还是唯亲是用，这又是摆在工厂面前的一个难题。合资公司原本是整合当地社会资源最有力的载体，然而如果总经理不是
美的小家电渠道模式演进的启示小家电行业是中国家电的新兴行业，曾因其市场巨大，利润丰厚，门槛较低而涌入大量的生产企业，在这个过程中涌现出了一批优质的生产型和经销商。然而事到如今，小家电行业竞争却发生了根本性的变化：1. 小家电企业：“两极分化，大企业好上加好，小企业死中求活。”；2. 小家电市场：“一二级市场过度竞争则营销成本巨大，三四级市场开发不足且营运成本巨大”；3. 小家电产品：“产品毛利较低
回顾国内白酒行业过去的十年发展，我们发现，不仅量增价升，而且市场良性、快速发展，呈现出一片欣欣向荣的景象，可以说是一路高歌的辉煌十年。而其他相关行业如啤酒、葡萄酒、保健酒以及乳品等行业的发展却大都坎坎坷坷，差强人意：或陷入惨烈价格战等无序竞争，整个行业无利；或连续恶性质量事故，导致危机不断、失信与民？为何有这样的反差？迪智成咨询团队认为，国内白酒行业在过去十年的发展中，抓住了以下几个关键点：1.
“不是所有的牛奶，都叫特伦苏”，“不是所有的吉普，都叫JEEP“。当我们看到这样的广告语的时候，一种强烈的不同感会扑面而来，令人印象深刻，过目不忘，同时，也朗朗上口。其实，除了这种先破后立的句式，其中的大能量，来自营销的智慧——差异化。差异化，国际国内营销届已经喊了几十年，做营销的也往往言必称差异化，与之相关的USP等概念也是耳熟能详，然而，大家对理论的认知程度或者所差无几，但真正落地到应用，则是
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