客户：青岛同和空调设备制造有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/3/28 0:00:00 （如有需要请联系：13815566325，可将具体的篇、章、节具体展开后的内容给客户） 一、TS16949导入和五大工具讲解 二、如何运用TS五大工具，并结合案例讲解 三、正确理解精益生产管理，如何见解运用有效的方法 四、问题的由来和TOC瓶颈管理 五、中小企业面临的问题有哪些？如何做好问题管理和
客户：哈尔滨电机有限责任公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/2/15 0:00:00 一、如何建立供应商管理体系 二、如何才能与供应商形成长期战略合作伙伴关系 三、如何将供方管理纳入到质量管理体系之中 四、如何调查、选择、考察、评审、认证合格供方 五、如何迁就供方管理中的薄弱环节和提升供方管理能力 六、如何运用管理手段、工具来帮助供方业绩的改善 七、如何有效与供方沟通商务上、技术质量上的
客户：浙江松乔气动液压有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/5/8 0:00:00 一、如何建立公司远景目标和实施战略管理规划 二、质量管理体系八大原则的展开和消化理解，并将此原则与本公司实际情况结合起来建立公司远景目标、使命，从而树立企业和员工的核心价值观。 三如何是目标落地实施、实施目标的条件和基础管理改善。 三、如何将目标分解到各部门建立关键性的KPI指标 四、如何针对本企业的人
客户：南京厚德机械制造有限公司周总 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/8/6 0:00:00 一、ISO9001：2008质量管理体系标准理解培训 二、确立公司远景规划、战略管理策划、公司产品市场定位 三、确定公司质量方针和质量目标 四、公司组织机构设置 五、制定岗位职责、权限、工作标准 六、各部门质量目标分解 七、编写质量手册、程序文件、流程、作业指导书、表格等 八、建立产品技术标准 九、
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