《华为自我批评》助长企业生存 陈万林13815566325 20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。 此外，任正非反复强调“开放、妥协、灰度”是华为文化的精髓，是一个领导者的风范，这其中又有着怎样的故事？ 世界上只有善于自我批判的公司
重温流程、制度与执行力关系 中国百强讲师：陈万林13815566325 企业管理中强调制度、流程和执行力，但我们的企业是如何理解和实施的呢？当下企业为何仍有困惑之处，为此，我们再重温下三者关系，有助于我们建立本企业的特色文化和提升高效执行力！ 流程，本意是指水流经的路程；被引用到管理中，就是管理行动的路线，就是做事情的内容、顺序、方法、标准。比如是编制XX项目计划，谁来编，什么时
老板的舍与得借鉴? 一\如何降低成本或提高利润的分配机制 1、问题：生产成本和运营成本很难降低。 2、原理：人只操心和他有关系的事。 3、具体操作： 1）设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。 2）就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。 3）减少式分分配机制，对于新开业公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的5
陈万林老师被海轩商学院聘任为"精益化项目管理专家",并与贵院吴院长达成了战略性共识,为传播和践行163核心价值观, 为各企业"排忧解难导航;实现中国制造2025"而作出贡献!,陈老师最新课程如下: 1\互联网+智慧制造; 2\互联网+指令管理; 3\精益生产特训营; 4\精细化管理特训营; 5\绩效改进特训营; 6\目标引暴计划执行力; 7\高中层岗位胜任力; 8\新形势下全面质量管理TQM;
陈万林老师应邀海轩商学院授课《如何制定部门月度工作计划》和《精益生产管理》，本次2个课程得到海轩商学院老师和同仁们的欢迎，加强了围挠公司战略目标和计划开展各部门月度工作计划识别和制定，同时强调个人价值观和个人目标与公司价值观和公司目标相一致的管理方法。陈老师用多年精益生产的管理理念和方法工具，总结和分享了精益生产的管理思维和知识要点、实施要领、推行步骤、方法工具、精益生产与智慧制造、传统企业向世
职业经理人十大管理分析工具 中国百强好讲师：陈万林13815566325 一、 PEST分析是指宏观环境的分析。 P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 1. P政治法律环境 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度
精益生产LP管理十大看点 陈万林13815566325 中国诚信品牌讲师50强、中国100强讲师 精益生产起源于日本丰田汽车（TPS）公司流水线制造方法论，丰田公司的“大野耐一”创立了精益生产的原理，此方法不但可以减少浪费，还能增进产品流动和提高质量。80年代美国麻省理工学院组织国际汽车计划组织（IMVP）研究认为：日本的生产方式更适用于现代制造企业，他们把丰田模式称为“精益生产”（Le
“隐形成本”之“危机问道” －－－－陈万林13815566325 当下倒闭的企业有个共性问题，无知隐形成本的概念和由来，惯例习以为常。综观其衰败的痕迹大部份是在明显成本上无效控制，在隐形成本上看不见，看不起、看不明，进而使隐形成本破坏了企业健康发展的灵魂，引暴诸如以下的痛苦，对战略转型无能为力，生存衰败或轰雷倒下…………。 1会议是怎么开的？ 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但
指令管理变革来临 微令使用强势冲击！ 陈万林 各位领导、企业家、同仁们： 当今变革创新时代是必然趋势，先进的、具有颠覆性的管理革命，我们首先要看得起、看清楚、看明白、相信“她”、接受“她”，否则就来不及了！？ 这是中国管理变革颠覆性的课程 这是一堂揭秘人性化管理、诚信契约、创新模式的课程 一切以组织有效为中心，以结果有效为导向，全程实操案例分享 用你的指令管理系统体系获得在行业内竞争取
企业管理中必须要问的2个问题？ 陈万林 （中国讲师100强） 长期以来，在我们的企业管理中存在下列2个问题，这些问题由于老板法人和最高管理者没有及时解决好，导致企业处于困惑的局面，进而产生了其它的负面影响，严重影响着企业的竞争力和快速发展。 一、团队做不大、员工成长不起来的5个原因： 1、不敢信任：怕员工干不好，怕员工有私心； 2、不敢授权：凡事亲力亲为，养成员工不做事，不负责； 3、不组
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